刚刚召开的公司2016年年中工作会议，提出了强化执行、主动作为，精准发力解决电网存在突出问题，推进电网科学发展实现新突破的工作要求。要实现这个工作目标，就要坚持规划引领、问题导向，做深做实项目储备，统筹建设与改造，坚持“电网一张网，全局一盘棋”的发展理念，实现精准规划、精准投资、精准建设、精准发力，加快电网发展。
强化执行、主动作为，强化技术支撑，做顺规划体系。一是做好经研所、宏远设计院人员队伍建设工作，拓宽人才交流渠道，加强人员培训，加快电网规划、设计人员培养，不断提高经研所、设计院支撑电网发展的能力。二是发挥宏远设计院的设计统筹管理作用，加强宏远、智源两院设计力量管理，合理分配设计任务，确保在完成经营指标的同时，按时保质完成公司系统各部门、各单位委托的设计任务；执行系统外设计单位履约评价和考核评价，加强对外来中标设计单位、外协设计单位的工作质量管控，高度重视保密工作，防范出现泄密舆情事件；各县（市、区）供电公司是外来设计单位的直接管理单位，务必督查其充实设计力量，按照时间节点要求完成各项设计任务。三是加快市公司各部门、经研所、设计院对县公司的专业延伸管理，做顺“大规划”体系，把县公司的专业工作当做市公司的工作一样对待，按照“全局一盘棋”的管理理念，打破老旧的市县公司之间的管理壁垒，加强专业垂直管理，帮扶县公司全方位提升管理水平。
强化执行、主动作为，坚持规划引领，做实电网项目。一是积极争取将南昌～赣州1000千伏交流、金上～赣州±800直流特高压输变电工程纳入“十三五”国家能源发展规划和能源电力规划。二是树立以可靠性为中心、主网和配电网协调发展的规划理念，优化布点安排，做好做实每一个新建输变电工程，提升电网供电服务能力。三是认真核实规划项目与存在问题、规划目标、指标提升之间的对应关系，量化项目建设成效，做好争资争项工作，梳理一批有投资效益、能解决问题的项目，按紧急程做好前期工作计划。四是管控好输配电网协调发展，新建主体工程和配套工程同步开展可研、同步建成投运；加强部门横向协同，加强各专项项目之间的衔接，发展部门及时发布电网规划项目库更新情况、项目前期工作计划，运检、营销等部门及时发布专业项目储备计划，避免重复立项，全面提高供电能力。五是密切关注电网运行情况，常态化开展电网发展月度分析，尤其做好迎峰度夏（冬）电网分析，及时收集电网基础数据，及时滚动调整规划和补充优化项目库。
强化执行、主动作为，以问题为导向，做准项目储备。一是保质保量完成项目储备。各县公司要认真做好问题排查、项目需求梳理，以运行问题和客户需求为导向，切实解决生产运行以及优质服务中的突出问题，推进各级电网协调发展。二是跟踪电网迎峰度夏运行情况，及时调整主、配网规划项目库，完善2017年电网建设项目计划，完成2017年农网升级改造可研设计以及第四批小城镇（中心村）电网专项项目可研设计，做到电网运行发现的问题均有解决措施。三是优先安排“四个全面”项目投资，特别对供电服务投诉问题多、设备跳闸率高的供电台区，要动态监测和分析原因，结合配电网规划提出措施方案，及时组织开展前期工作，纳入配电网规划滚动调整和综合计划，集中解决电网突出问题；分年度、分阶段制定目标，确保与省公司同步解决单线单变问题；主动做好新能源接入服务，及时完成配套工程前期工作。四是对省级以上工业园区、中心城区、县城所在地、农村连片低电压地区重点诊断分析，预测负荷增长需求，提出项目建设计划。
强化执行、主动作为，加强项目评价，实现投资增效。一是加强配网项目可研管理，充分论证项目实施的必要性和技术可行性。每一座新建变电站供区在哪里、带多少负荷，每一个配网项目解决多少“低电压”、重过载问题能说得清楚；项目投运后，也要对项目建设成效进行校核分析；落实外部实施条件，确保项目能够落到合适的地点。二是解决现存“低电压”、设备重过载问题，加快“整乡整镇”配网建设，提高投资的针对性，确保投资取得实效，防止已治理过的地区“低电压”等问题反复出现。三是考虑均衡发展需要，分析地区电网发展差异，优化配网投资分配，促进县域电网协调发展。四是完成2016年电网项目后评价、可研后评估工作，配合完成2010-2015年农网改造升级工程后评价，对2015年配网发展工作进行总结和分析，从规划、计划、建设和效益等方面进行全面评价，并结合运行实际及客户反映，对配网规划与建设安排的科学性、合理性、经济性进行跟踪与追溯，实现配网从事前诊断到事后评估的闭环管理。 来源：赣州市人民政府
