据了解，该公司开展树立“小榜样”活动，在班组里选拔业务精、素质好、能力强、能团结帮助同事的员工作为班组长，在班组管理和生产活动中起到表率作用；开展“小竞赛”，形成互帮互助、人人争先的大好局面；打好“小算盘”，实行定额管理，做好台账的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，促进员工主动节约；开好“小座谈”，不定时组织班组人员开座谈会、交流会，及时发现和解决员工生产生活中的一些困难和思想动态；征纳“小点子”，广泛收集员工在岗位上摸索总结出来的小窍门、小建议，设立“小点子”专项奖励基金，对好点子、好建议、好办法给予适当的经济鼓励。 来源：驻马店日报
近日，汝南县供电公司通过建立“五小”文化打造专业班组，深入推进企业班组建设。
