多年来，国网烟台市福山区供电公司对农电工队伍推行人性化管理，提高农电员工的主观能动性和工作创造性。在日常管理中，他们把给农电工营造一个好的生存空间和工作环境作为一项重点工作来抓。
一是改革薪酬体系，实行农电工报酬“双联”计酬。将“人员、设备、薪酬”三个方面挂钩，按照“多劳多得”的原则，对农电工实行“联杆、联户计酬”，提高他们工资收入，激发他们工作热情。二是关心农电工子女成长，对每年考上高等院校的农电工子女，给于一定的物质奖励，使他们感受到电业大家庭的温暖。三是打破用人机制，将工作能力强、思想作风硬、业绩突出的农电工破格录用到供电所管理岗位上。截止2014年8月，他们先后聘任12名农电工担任供电所管理岗位。四是在供电所各专业组建立了学习园地，形成了“学习型”的专业组。将公司发下的各种文件、规章制度，定期张贴在公开栏中，使全体农电工在工作之余，随时学习、浏览，并将他们的学习心得及时张贴、公布，营造了良好的学习氛围。五是坚持了农电工定期座谈制度。每季度，公司党政主要负责人和业务部室负责人都要同农电工进行一次面对面的座谈，谈工作、谈家庭、谈问题。通过座谈，了解农电工的思想动态、工作和生活上存在的问题,并及时进行解决。
