一是强化专业管控。以专业指标为导向，建立牵头部门组织、专业部门实施、支撑部门配合的协同机制。融合省公司班组对标和市公司“四维”对标两大体系，常态开展“四级”诊断分析，开展劣势指标多方位监测，超前预控单项指标。指标专责人紧盯指标，突出计划、检查、考核，逐级落实。二是强化“四点”管控。根据半年度指标完成情况，定期组织对标诊断，制定提升与巩固措施计划，对优势指标管控“风险点”，潜力和弱势指标狠抓“关键点”，盯紧月度与季度的“时间点”，及时对指标的“临界点”预警提醒。每月公布指标看板，加强对异常突发事件的指标申诉沟通，最大程度消除负面影响。三是强化考核奖惩。严格执行月度“黄红牌”预考核、年度总兑现制度，对20项班组对标和44项“四维对标”失分严重指标，实施重点攻关。依据同业对标责任状和业绩考核细则，按照指标提升计划的执行情况与对标完成情况考核，特别是段位下降的要给予重罚。加强对标责任人奖惩考核，并深化到关联支撑岗位。加强对标过程管控考核，特别是由于管理因素导致落实不到位的，对责任人严格考核。同时突出“青云创新联盟”带动作用，加强创新工作室建设，确保年度企业创新指标继续保持优势段位，努力争创市公司“管理创新标杆”。 来源：中电新闻网
8月10日，安丘公司组织召开同业对标专题会议，对各项指标进行详细分析，制定提升措施，实施分类管控。今年来，该公司实施“三个强化”，全面促进同业对标过程管控。
