灌南县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手，不断夯实财务基础管理，强化管控力度，全面提升财务管理水平。
强化资金计划管控。严格执行资金使用审批程序，确保有限资金得到充分利用；强化成本管理，按照“厉行节约，量入为出”的原则，严格控制成本费用，使开源节流、降本增效工作措施得到了较好落实；强化备用金管理。按照“一事一借，借新清旧”原则，对在账备用金认真梳理、详细核实，加强催收工作，确保当月备用金全部结零；强化财务信息化建设，以ERP、财务管控软件为主，建立备查账为辅，有力提升了财务管理现代化水平；强化财务人员教育培训，通过举办财务知识培训，提高了财务人员整体素质，促使公司财务管理水平进一步提高。
