一、建阵地，组网络，让企业文化组织架构“强”起来
创新企业文化建设工作模式，在该公司企业文化领导小组的支持下，打破一线所站局限性，依托公司读书协会、学习园地等组织，借助微信、易信、公司网站、百度贴吧等信息交流平台，建立起公司级的企业文化宣传网络阵地，组织宣传员定期开展活动，建立互助互帮型、资源共享性、兴趣互促型活动团体，有效地提供了企业文化组织架构的凝聚力。
二、借合力，行大船，让企业文化落地工程“活”起来
该公司把企业文化建设与道德培养及精神文明建设相结合，充分发挥道德讲堂、员工文明事例和典型模范道德正能量引导作用，开展了“好人之城，大爱任丘”系列志愿服务活动；以职工为主体，把企业文化与思想教育相结合，开展家风家教的文化落地，倡导离退休干部发挥余热，积极开展关心下一代活动，言传身教，保证企业文化地落地工作活学活用。
三、入于心，践于行，让企业文化实践活动“动”起来
该公司注意把企业文化评估工作与职工思想动态调研相结合，下基层、走一线，摸实情、听真话，找差距，补短板。在实际工作中贯彻企业文化的核心价值理念，引导广大职工学习领会国网优秀企业文化的内涵，解决一线职工的实际困难，提高企业文化的认知认同率，围绕服务一线、服务职工、服务客户的传播要求推进企业文化落地，确保其对企业工作的核心引领作用，营造起“比、学、赶、帮、超”的企业文化氛围。 来源：河北新闻网
