“有了预算的全面管理后，财务管控的角色从以往的‘救火部队’演变成带有整体的战略牵引色彩，通过对各子公司、分公司进行月度资金预算执行率考核，提高了资本管理的能力。”9月17日，在对萧山区供电公司集体企业试行财务一体化管理一年后，萧山供电公司总会计师汤梁音总结。
这样的总结，是对该公司集体企业财务管理模式转变的一个直观反应。
据了解，萧山供电集体资产经营中心是在电力集体企业改革中成立的集体企业的投资平台，下有子公司4个，分公司5个，是目前浙江省电力集体企业中规模最大的企业集团之一。由于整合前电力集体企业涉及业务广泛，行业跨度宽，在以往的经营体系下，财务管理往往侧重于会计和出纳功能，缺乏对集团总体的资本规划和管控，甚至经常扮演子、分公司费用调整等工作的“救火部队”。
为了与集体企业组织机构调整同步，萧山区供电公司从全面预算管理入手，开启了集体企业财务一体化的先行之路。为了实现财务管理在企业战略层面的规划牵引作用，萧山供电自创了一套“两下两上”W型全面预算管理体系。“一下”指的是明确集体企业总体战略方向，宣贯下发企业发展目标与方向，“一上”指的是各子、分公司依据下达的战略与思路上报并协商预算方案，“二下”指的是依据总体规划对各子、分公司进行预算执行考核，“二上”指的是按时完成计划工作，实现与上级预算的配套。由此“两下两上”在财务预算的时间轴上写下一个畅通又全面管控的“W”。
在以“W”型全面预算为财务管理“中枢神经”的同时，萧山供电集体资产经营中心还以财务基础工作规范化和流程处理信息化为“两条腿”，构建起完整的集体企业财务一体化体系。一方面，该中心梳理财务各科目，统一设置内外部报表，建立起规范统一的核算体系，另一方面，全面推行GS专业系统软件，实现核算、报销、预算全流程全模块电子化办公。
接下来，萧山区供电公司将不断丰富对集体企业财务管控的各项功能，以统一的会计核算、资金管理、预算管理和资产管理为抓手，进一步巩固集体企业财务“四统一”体系。
