为确保此次活动扎实开展，该公司建立了党委统一领导、政工部门组织协调、专业部门分工协作、干部员工广泛参与的工作机制，细化实施任务，明确时间节点，动员广大员工积极参加，生动实践。
此次活动由党群部牵头，内容共分三个部分：
一是加强核心价值观管理，持续提升文化引领力。在2016年全年开展文化主题传播，组织开展“我们的价值观”座谈、研讨、征文、演讲等活动，举办“道德讲堂”“文化讲堂”“职工论坛”，统一思想，凝心聚力；深化文化落地成果，认真学习省公司及兄弟单位企业文化在安全生产、优质服务、电网建设等领域的落地实践优秀案例、先进做法、典型经验，结合实际推广转化推广运用；培育选树先进典型，加大解黎明等全国道德模范的宣传和选树培育力度，持续学习公司郭文斌、潘劲松等同志的先进事迹，开展“培育道德员工，建设和谐企业”创建工作，结合实际组织开展党员微故事、身边微感动、公益微行动等主题宣传活动；拓展文化传播平台，全方位多层次宣传企业文化基本价值理念，利用好走廊、办公室、站所等场所开展企业文化宣传，建设网上文化长廊，构建正能量文化圈。
二是加强行为规范管理，持续提升全员执行力。在2016年全年开展加强员工行为规范管理，抓好思想引导、心理疏导和人文关怀，让“三严三实”和“四讲一遵守”成为干部员工的行动自觉和行为习惯；加强协同执行力建设，推动重大工作完成和重点问题解决；推动企业文化全面融入专业管理，把创新、创造、创业作为各项专业工作的发力点，结合本专业工作特点开展适合本专业工作的企业文化建设活动；推动企业文化在基层全面落地，把统一的企业文化培训工作纳入公司系统各类培训体系，提升干部职工的文化自觉。
三是加强考核评价管理，持续提升文化影响力。抓好企业文化建设规划，结合该公司实际，制定公司2016年企业文化工作计划并有序推进落实；开展企业文化重点建设项目，推进企业文化理念创新、机制创新和管理创新，打造有价值、可操作、能推广的企业文化品牌项目。参加企业文化建设先进评选工作。坚持以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化三大工程，总结全年企业文化建设工作经验，推动企业文化建设创新。 来源：英大网
