加强领导，落实责任。
成立检修分公司防汛领导组，组建输电线路抢修队，安排防汛值班表，一旦汛期来临，实行24小时值班。制定应对各类突发事件的应急预案，随时投入事故抢修。同时要求主要生产岗位人员在迎峰度夏期间避免长时间出差在外，保证通讯的畅通。明确责任，各级值班人员必须严守岗位，发现问题要快速反应，立即组织处理。
全面排查，效果显著。
为全面保障迎峰度夏期间线路安全运行，输电专业要求运行人员加强对线路的巡视，对防汛地段开展全面排查，保留线路现状影像资料，对特殊地点、地段加强监视，增加特巡次数；根据季节性高温特点，使用红外测温仪对大负荷线路薄弱部位作重点检查，同时针对薄弱环节做好事故预想，为公司迎峰度夏工作夯实安全基础。
强化监督，严把“四率”。
强化监督性巡视管理，由公司领导亲自带队、专业专责配合，对各单位输电线路“四率”（巡视到位率、标识完整率、缺陷发现率、缺陷处理率）完成情况开展监督性巡视，通过月分析、季考核的形式促使各单位“四率”完成取得成效。输电专业结合公司“安全生产月”、春季安全大检查等活动，深化隐患排查治理，对隐患和未处理的缺陷进行分析，根据紧急程度确定消除责任人、监督人。
夯实基础，精益管理
为认真贯彻上级精益化管理工作要求，输电专业特编制巡视运行人员巡视记录卡，开展输电线路基础台帐全面排查、核对、细化。内容包括：各类部件（如吊串、绝缘子类型、是否双串、绝缘子片数、导地线防震锤数量）、交叉跨越、接头、杆塔型式、驱鸟装置现状、缺陷、通道情况、“三违两源”存在情况、是否可划分为防汛地域等，使输电管理基础更加牢靠，精益化管理再上新阶。（国网松原供电检修分公司 张静伟）
