一是建立定期工作例会制，定期进行实地督导。每月对提升工程重点工作完成情况和下月工作计划形成月报，全面管控工作进展情况，妥善解决工作中存在问题；二是制定供电所管理提升长效机制。定期组织研究解决制度流程和日常管理中共性问题，指导督促供电所按实施方案完成各阶段工作目标，对提升工作开展情况定期进行阶段性评估；三是丰富供电所管理提升形式内容。学习借鉴兄弟县局先进经验，引进优秀管理理念，探索促进供电所健康、持续发展新途径，开展专业技能知识培训，提高供电所业务运作质量；四是加强常态工作监督指导。对日常检查发现供电服务突出问题和涉农领域违规违纪问题，及时叫停，制定防范措施、落实整改计划；五是适时加大财力物力投入，按照年度综合计划总体框架为供电所配齐各种各类生产营销所需设施、设备、工器具和车辆；六是实时关注人员思想动态。积极争取政策支持，征得有关部门理解，妥善解决历史遗留问题，确保员工队伍和谐稳定。（王玮）
为使供电所管理工作能够“逆流而上”， 国网顺平县供电公司特推出六项举措，以达到助推供电所管理全面提升的目的。
