中电新闻网讯 近年来，国网四平供电公司不断加强基层领导干部的工作作风建设，针对“三集五大”体系建设和“多经体制改革”，密切关注员工的思想变化，通过“三访三谈”的形式，加强员工思想政治工作，把握员工的思想脉搏，帮助后进员工，关怀困难员工，稳定一线员工，促进企业在改革进程中保持和谐稳定健康发展。
问访后进员工，恳谈思想情绪。基层领导班子成员根据形势和任务变化，采取观察、了解、问卷等形式，每季度初对本单位后进员工思想进行一次调查摸底，重点了解后进员工的思想状态、不安心理、抵触情绪、工作压力，以及带有倾向性问题、苗头性反映及不稳定因素等情况。找准思想工作切入点，用亲情式、关爱式方式开展“访谈”，促使后进员工变先进。
家访困难员工，交谈生活需求。该公司基层领导班子成员按照工作分工，做好分管范围内人员的“访谈”工作，按照单位总体“访谈”指标，订立“访谈”计划。针对困难员工，重点了解家庭状况、困难原因、需要企业或领导帮助解决问题、给予人文关怀、生活照顾、心理安抚、工作帮助等情况，用帮扶式、关心式方式开展“访谈”，提升困难员工幸福指数。
走访一线员工，叙谈工作情况。该公司建立“三访三谈”人员信息档案，定期整理归档，领导班子成员每人随时填写《“三访三谈”记录簿》，带头深入一线，与一线员工加强工作理念和情感的沟通，通过了解一线员工岗位变化、改革情绪、工作态度、思想反应、作业环境、心理诉求等情况，稳定一线员工心理，维护一线工作秩序。
制定应急预案，维护稳定工作。该公司基层单位每月召开一次“访谈”问题碰头会，班子成员汇报“访谈”情况和遇到的疑难问题，并给予集中研究和解决，避免回避问题谈，绕着问题走，使“访谈”流于形式。制定《“三访三谈”应急预案》，在突发事件和突变事情发生后，立即启动应急预案，本着“谁主管、谁负责”的原则，迅速开展涉事人的“访谈”工作，全力辅佐维护稳定工作。
