半年来，铜川供电公司紧扣“夯实基础提升管理”工作主题，积极推进投资项目“全范围、全过程、全方位”管理。认真梳理完善十二类投资项目管理各环节的责任主体、管控要求，结合公司管理现状，不断加强项目审报、项目计划、项目实施过程管控、项目验收、决算、审计等各环节交付物时限及质量管理，健全常态监督、评价机制，做了大量卓有成效的工作。
完善相关管理制度。针对相关管理要求，制定项目投资管理办法，明确了投资管理的原则范围、职责分工进行，规范了审批管理、计划管理、建设管理及后评估管理等流程，做到职责管人，流程管事，不断提高投资管理工作效率和工作质量。
规范投资计划管理。按照职责分工，以正式文件下达公司投资计划及任务分解，并将投资计划文件同时送物资、财务、审计、运监等部门，实现项目计划管理信息共享。制定年度里程碑计划，跟踪投资计划执行情况，并将完成进度列入绩效考核。
强化关键事项管理。针对国家电网公司分批次集中规模招标模式，要求项目部门要加强与物资部的沟通，确保提报招标物资准确及时，物资部要及时发布招标批次计划，积极协助、敦促项目部门及时提报招标。项目竣工投运后，要求项目管理部门严格按照流程和时间节点及时竣工决算，办理转增固定资产手续，财务资产部加强监督考核，发展策划部加强项目里程碑计划督促考核，运营监测中心加强项目全过程协同监测考核。
加强执行过程管控。每月通过详细的统计分析模板，比对项目资金发生情况，实施投资统计分析管理，按月通报全口径月度投资计划执行情况，实现部门间信息共享，对全口径投资项目的实施进度、投资完成、财务发生进行监控，对工程项目财务入账与形象进度差异率、项目完工转增资产完成情况、里程碑计划执行情况三项指标进行重点考核。并坚持每月召开投资项目推进会，全面了解各专业投资项目进展情况、与计划存在的差距，协调解决工程管理过程中存在的问题。
