中电新闻网讯 通讯员 吕承霖 报道 近日，“三不一鼓励”管理带着营造“分享与互助”的文化氛围使命走进了百色供电局输电管理所试点班组，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和助推作用，建立互相关心、互相帮助、积极向上的安全文化氛围。
“三不一鼓励”管理在一线班组的试点实施，目的就是根据“三一”原则，鼓励员工主动暴露、主动纠正、主动报告，将风险关口前移，把安全隐患扼杀在萌芽状态，使得企业生产更加安全合理，作业更加规范高效。
6月下旬，为了更加深入学习“三不一鼓励”内容，在该局输电管理所班组周安全学习讨论会上，该局输电所负责人通过对上级文件精神的具体释义，强调了构筑安全经验分享渠道的重要性，鼓励班组员工解放思想、抛开顾虑，做到及时提醒、纠正。“不记名、不处罚、不责备”，此“三不”原则为安全监督打开了绿色通道，作为生产主体的班组员工，也可以更加主动地管理内部的不安全行为，切实地开展自我纠正、相互监督，共同营造开放自主、团结互助的安全氛围。安全监督机构也可以更加客观地对未遂事件、不安全行为进行彻底调查、分析。
据了解，在当前班组工作中，由于该局输电管理所一线班组试点实行“三不一鼓励”管理后，未遂事件正逐渐暴露，不安全行为也被有效地控制着，如进入工作现场的工作人员安全帽佩戴不规范的现象逐渐减少；兼职司机对车辆各部件的检查次数逐渐增多；工具管理员对安全工器具的保养与检查更加到位；班组长的分工更加合理，班组创造出来的良好生产环境氛围，正在潜移默化地影响班组员工的一言一行，员工“讲规矩、守规矩”执行更显积极，生产关口的安全理念正在逐渐转变为落实安全责任的行为。
推行“三不一鼓励”管理，需要每位员工解放思想，打破旧思维，摒弃坏习惯，落实安全责任。只有人人都参与进来，发挥主人翁意识，积极地分享与沟通，及时发现未遂事件、有效控制不安全行为，员工才会真正受益于安全和谐文化，企业的安全生产才会切实落到实处。
