大唐安徽发电公司按照集团公司国际化发展战略要求，凭借过硬的技术、优秀的管理和良好的信誉，签署并相继完成了多个电力项目的运行、维护及检修工作，赢得了亚、欧、非等多个国家和地区项目业主的信任。目前，该公司正在承揽的海外项目共有4个，总装机容量达219万千瓦，项目生产经营形势良好。
项目运营机制不断完善。从承揽首个土耳其BIGA电站项目至今，该公司先后涉足土耳其、苏丹、印尼、马来西亚、印度等多个国家和地区的电力市场，项目涵盖机组运行、维护、检修及调试等多个领域。每签订一个新项目，该公司从与业主签订商业合同开始，即对项目所在地区的宗教、法律、习俗等各方面进行充分了解，并藉此制定项目管理制度。随着海外市场运营经验的不断成熟，该公司各驻外项目部的运营机制较之初期已经较为完善，内容涉及现场生产、日常生活、交通出行、食宿安排等各个方面。其中，cilacap项目部和EREN项目部的制度及规定已达20余项。
技术管理水平不断提升。该公司围绕项目中心工作，全身心为业主管理好机组。在内部管理上，各项目部结合自身特点，通过成立运行大值、技术攻关小组及专业维护队等形式，强化项目人员技术力量，并通过推行集中培训、岗位互学等多种形式，培养符合项目需求的技术人才。在此基础上，各项目部以“恪守合约，让业主满意”为宗旨，加强运行管理，对机组设备实施精细化检修和维护，使机组设备的健康水平得到不断提升，机组长周期发电能力明显增强。cilacap项目机组在该公司所属大唐淮南田家庵发电厂的员工接手当年，生产状况即发生了明显改观，之后的年累计发电量稳居地区同类机组前列；大唐淮南洛河发电厂承揽的土耳其EREN项目机组在暴雪和迎峰度夏等关键时期实现了满发超发，受到当地电力系统和政府多次的褒奖；大唐陈村水电厂承揽的柬埔寨斯登沃代项目更是在重重困难之下，实现了安全稳定发电，受到了当地政府和人民的高度赞赏和钦佩。
后勤保障能力不断增强。截至目前，该公司派往海外市场的员工已逾3000人次，涉及2000多个家庭。为切实解决好每个海外员工的后顾之忧，该公司努力构建“党、政、工、团齐抓共管”的项目服务格局，设法为海外员工及家属解决各种困难。一是开通海外热线电话，利用移动电话、QQ、电子邮件等通讯的便捷，使员工和家里、厂里时刻保持信息畅通；二是建立由各级党组织、工会及团组织组成的应急帮扶机制，统筹解决员工及家庭遇到的各种问题；三是项目党支部时刻发挥引领作用，通过举办游泳、羽毛球、乒乓球等文体活动，为员工创造良好的工作和生活环境，让员工在异国他乡能够“快乐工作、快乐生活”。
品牌形象影响不断扩大。在海外，国家和企业形象“至高无上”。为此，该公司将品牌形象视为企业的一张“名片”，从强化责任意识、发扬团队精神、建立友好感情等方面提升企业品牌形象，让项目业主及有关各方熟知“中国大唐”品牌。各项目部通过推行“项目经理负责制”，进一步明确各专业岗位人员的职责，打造“人人有责、人人负责”的项目队伍；通过发扬众志成城的团队精神，使项目部在任何困难面前都能顺利跨越，让对方感受到大唐员工的团队力量；通过与业主方坦诚友好的交往和守信履约，使其认识到与中国大唐企业的合作值得信赖和依靠。目前，该公司所承揽的4个项目工程均在当地产生了一定的影响力。cilacap项目部的生产、生活情况还一度被当地华人报刊以整版篇幅予以报道。
