一是企业文化进班子,提升班子成员践行企业文化理念自觉性。班子定期召开“五统一”企业文化落地情况分析会,研究部署各阶段活动内容。班子成员坚持每月集中学习企业文化知识,并轮流为职工开展企业文化专题知识授课,将抽象的企业文化融入分管工作实际中。
二是企业文化进班组,提升班组员践行企业文化理念的主动性。更换、规范办公地点、变电站企业文化展示牌,将企业核心价值观、企业精神统一在班组上墙。利用网站、专栏等宣传“五统一”企业文化。举办道德讲堂专题讲座、宣贯《员工守则》、开展员工军训、礼仪竞赛和专业技能竞赛、岗位技术创新活动,引导职工不断实现自我提升、岗位成才。开展班组定置化管理,明确规范各班组基础资料、记录、工器具、备品备件摆放位置,指定专人负责管理,定期按标准组织检查,初步实现了班组班容班貌“五净”、“五齐”,工作现场“四无”,员工精神面貌蓬勃向上,有效提升了安全生产工作质量和班组工作效率。
三是企业文化进社区,提升国家电网品牌美誉度。坚持“你用电、我用心”,上门为弱势群体、孤寡老人提供便民服务;开展服务进园区,了解企业用电需求,义务排查线路隐患,讲解节能减排技术;深入开展服务进田间,为农忙期间抽水、脱粒解决临时用电需求;大力宣传安全用电常识,发送供电服务卡,在中小学开展安全用电知识讲座;组织青年志愿者开展义务植树、道路清扫等活动,展示责任央企品牌形象。来源: 中电新闻网