该公司成立了配电办公室，统筹研究解决跨部门协调工作中的重大问题。进一步规范了10千伏及以下配网建设改造项目标准化建设的全过程管理，解决配网中存在的卡脖子、低电压、重过载、多跳闸等老大难问题，提高了配网工程项目投资效益。
加强数据分析监控，开展日数据通报。该公司安质部督促各基层单位对每日集成的供电停电数据核查确认，由调度控制中心在每日晨会上对各单位配网分支线路故障停电、变压器停电台区和低电压台区情况进行通报，对重点故障停电线路督导责任单位开展分析整改。对经常停电的重点线路、分支问题进行梳理，对配网故障停电较多的典型线路进行实地核查，及时反馈存在问题，开展问题整改，减少故障停电次数。
同时，还结合安全生产百日整治工作，实现“两票、急修单、安全设施、员工安全知识培训合格率百分之百，农网工程安全监督覆盖率、现场设备与图纸资料对应率、隐患排查计划完成率百分之百，使配网的总体安全生产管理水平得到进一步提升。来源： 中电新闻网
