5月2日，江苏省兴化供电公司组织召开“五零”团队建设座谈会，全面部署班组文化品牌建设工作。
近年来，兴化市供电公司坚持把文化建设作为班组灵魂着力打造，在已打造“荣之队”、“小水滴”、“原子钟”、“微工作法”班组特色文化的基础上，注重创新文化的培植，倾力打造运维站市区变电运维班特色班组，明确了“五零”团队（现场工作“零”违章；实际操作“零”差错；所辖设备“零”缺陷；周期巡视“零”盲点；责任考核“零”距离）建设目标。在班组精益化管理上该公司坚持“安全、质量、考核、创新”工作思路，以目标管理为抓手，以问题矛盾为导向，积极催生管理动力，巩固班组建设成果。该班组先后3项QC成果获省、市公司奖励，曾获泰州供电公司工人先锋号、被省公司表彰为“标兵班组”。
班组精益化管理是一种理念，更是一种文化，将精益化管理理念融入到班组建设的全过程，是班组建设的内在要求，也是兴化供电公司不懈的追求。该公司将通过重点打造特色班组，以点带面，推进班组建设水平的整体跃升。来源：网易新闻
