在开展现场培训时，对户外小型化变电站隔离开关瓷件断裂等问题进行讨论，对GW20-12D型隔离开关的特点和改进方法进行可行性分析，并整理出《GW20-12D型隔离开关的改进》的小改造项目，此项小改造在该公司东明变电站推广试验证明该改进方法确有效果。另外，该中心在安装变电站视频设备时，涉及到设备被房屋等建筑物遮挡而出现视频监视盲点,通过对球机机座支架的改进解决了问题，并形成了《墙角视频球机安装架的改进》的小革新项目，此项小革新在该公司贵和变电站推广试验中效果明显。
该中心通过积极开展“五小”活动，有效推进了班组建设跟上企业管理节奏，丰富了班组文化内涵,增进同事之间的友谊, 促进班组建设工作,体现出和谐向上、团结互助、积极进取、共同进步的班组文化。
据悉，该中心最早对“五小”活动没有深入理解，找不到相关的课题，甚至有的职工认为“五小”活动是形式化的务虚工作。通过认真学习《奈曼旗供电公司“五小”科技成果管理实施办法》和召开班组民主生活会，该中心总结出两点经验：一是“五小”科技活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，要求提出的项目具有节能减排、工艺改进、废旧利用和合理化建议的功效，不论项目的大小，只要能结合实际，提高工作效率就可以列为活动项目；二是要充分发挥班组全体人员的共同智慧、激发大家的创新思维，从实际工作中分析，从工作细节中挖掘，从提高工作效率中思考，最终发现“五小”就在我们身边。 来源：新华网电力频道
