5月29日，天津城南供电公司对企业文化建设效果关键性内容进行因素分析，引入对标管理理念，突出动态性视觉效果评价、阶段性实践载体评价、指标性工作业绩评价和抽样性员工满意度评价四个维度，开展企业文化建设实施效果四维评价管理。
针对动态性视觉效果评价，城南供电公司成立检查推动组，定期深入办公、营业场所，加强企业文化环境视觉检查。在阶段性实践载体效果评价中，该公司对照“五统一”要求，把先进典型培养与选树，作为评价考核的重要内容。该公司还把党支部班子企业文化建设、专业管理水平和员工岗位履责、行为是否规范等情况，作为硬性指标，开展指标性工作业绩评价。同时通过抽样性员工满意度评价，了解企业文化建设在员工中产生的实际效果。
城南供电公司通过每月党支部书记例会、先进党支部讲评交流等，定期开展企业文化交流研讨，把企业文化建设纳入党支部创先评优考核内容，巩固企业文化建设的成果。来源：人民网
