“三步走”促台区线损精益化
——浙江乐清低压台区线损管理工作侧记
“3月份公司台区线损合格率为95.18%，比全省平均合格率高出8.67个百分点，连续11个月名列全省前列。”在国网浙江乐清市供电公司月度线损工作会上，营销部相关负责人作了发言。该公司通过扎实的基础工作，提升全局线损管理的纵深维度，形成良性线损管理体系和浓厚降损氛围，以强基础、精流程、优考核“三步走”推进台区线损精益化管理，并定期对有关问题进行整理汇总，科学分析，制定有效措施，实现台区线损管理全面提升。
强基础，促技术管理提升
近年来，乐清公司积极开展营配系统协同和用电信息采集系统的建设，排查清理垃圾档案，乐清所辖低压台区3992个，覆盖低压用户53.43万户，其中台区线损率处于0-8%之间有3840个，正确可算率为96.19%，远远领先兄弟单位平均水平。目前，该公司公用配变实现采集全覆盖，保障了台区线损统计的准确性和及时性。
细化月度工作计划，供电所要对月内各项工作统筹分工，加快流程进度，防止班组间业务脱节造成指标下降；强化指标二次分解考核，公司层面考核整个供电所月度指标完成情况，供电所层面对台区负责人进行二次分解考核，以奖罚措施激发人员的工作主动性和工作热情，形成机制管人的良性氛围。
精流程，促规范管理提升
建立高效线损管理网络，管理人员高度参与全局线损管理，公司领导亲自抓线损管理，基层供电所所长负责本所线损管理，线损管理专职制定提升措施、进行业务指导，全局形成深厚的线损管理氛围；实现对指标多维度监控，公司层面通过营配贯通组，客户服务中心通过用电采集系统主站运维，供电所通过采集运维人员，每日监控线损正确可算率、低压数据完整率等指标，并及时解决异常情况。
规范台区异常维护流程，由营销人员完成异常台区的内部疏理，包括档案问题和采集故障，由生产班组完成现场维护，做好内外分工；同时利用营销信息系统、用电信息采集系统、营配贯通应用业务平台等监控手段监测异常台区电压、电流、功率及电量的异常情况，发现问题及时整改；建立降损管理工作常态机制，针对线损治理“疑难”台区要制定具体的降损计划措施，按照及时整改、狠抓落实、重点督查原则，彻底清查整治，确保取得实效。
优考核，促动态管理提升
“线损率应该是一种动态考核，要更注重过程才会科学合理。”乐清公司营销部负责人说，近年来，该公司完善线损考核机制，实时监测分析各项指标，采取有针对性地措施降损，全面提升台区线损管理水平，实现“降损增效”目标。
乐清公司明确各专业管理职责及台区关口管理，完善台区线损管理评价考核模式。根据不同地区台区运行状况和管理情况，综合用电结构特征、设备物理参数、自然及社会发展状况等多重因素，研究建立动态、多元化的台区线损率指标评价标准体系，推动线损评价从结果管理向过程管理的转变。同时，该公司定期牵头组织相关人员召开月度线损工作例会，根据实际工作情况，排查和整改管理中存在的问题，实现全面管理提升。来源： 中工网
