一、坚持将企业文化融入发展战略。该公司把企业文化建设纳入中、长期发展规划，将“逐步形成具有自身特色的企业文化体系”作为长期目标，将“企业理念与员工发展相和谐、企业文化与企业管理一体化、企业文化与企业发展优势相促进”作为中期目标，将“保持河北省文明单位’，保持‘保定市文明单位’”作为具体目标。与此同时，把企业文化建设列入党政《工作要点》及《重点工作任务分解落实表》之中，做到与党政工作同部署、同落实、同推进。在目标任务的牵引下，企业文化转化成了改革发展的动力，使管理水平有了明显改善，科技研发、工艺创新成效显著。
二、坚持将企业文化融入宣传思想工作。公司全力搭建冲抵员工听觉和视觉的立体架构，利用主题形势任务教育、安全质量演讲比赛等展企业文化之声，利用书画摄影展等展企业文化之容，利用“树典型、扬正气，传递正能量”等党内活动展企业文化之形，并把所倡导的价值理念精髓同发生在员工身边践行国网文化的真人真事联系起来，编撰了《国网人?国网情——企业文化案例选编》；还将企业文化研究列入《党建思想政治工作研究课题》，启发员工探索拓展建设思路。在多形式启迪员工思想的同时，拓宽传播途径，把利用报纸、广播、电视等传统媒体传输与“手机报”、 LED显示屏等新兴媒体传输相结合，把在主要会议场所和主要路段安置企业文化宣传板与在基层单位生产现场悬挂价值理念提示语相结合，把企业文化宣贯与以饱含企业文化寓意的文体活动和建设绿化美化园区环境改善活动相结合，实现了企业文化建设与精神文明建设相融并进。
三、坚持将企业文化融入制度建设。为使企业文化成为全体员工共同的行动指南，唐县公司以制度建设为突破口，重新修订了《企业管理制度汇编》和《企业员工手册》，制定了《企业文化建设管理办法》，把企业文化柔性约束与企业制度刚性管理有机结合起来，加快了员工认同企业文化并遵循制度的进程。把“加强企业文化教育，用无形的文化力量规划员工思维模式和行为方式”列入了《思想政治工作制度》，使企业文化建设从制度层面成为了加强和改进思想政治工作的重要载体，为宣贯、推进、培育企业文化构筑了良好的制度环境。
四、坚持将企业文化融入综合管理考评。公司将企业文化建设统筹到党的建设范畴，列入公司《综合管理考核办法》和《基层党组织工作量化考评办法》之中，细化量化成具有可操作性的考核标准，并以此为依据，每季度对各单位企业文化建设情况进行检查，依据检查结果，以下发《问题整改通知单》、《检查通报》，收取基层单位《问题整改情况报告》等形式，实现了检查、考核、整改全过程管控。同时，将企业文化建设情况作为年度评比“先进单位”、“先进党组织”的首要条件之一，“扬”“抑”结合，增强了广大员工对企业文化的归属感。
五、坚持将企业文化融入员工教育培训体系。公司将企业文化纳入年度《员工培训计划》，举办了中层及以上管理人员企业文化培训班，公司党政领导登台授课，传递出把企业文化融入到指挥布局中、体现到制度建设中、落实到语言行动中的具体要求；适时举办了中青年干部、班组长和新入职大学生司史和企业文化培训班，使骨干人员成为了企业文化建设的执行者和传播者。基层单位还利用各种业务培训和党员大会、班前（后）会、生产经营会等会议，加大员工企业文化培训力度，提高了员工对企业文化建设重要性的思想认知。
六、坚持将企业文化融入班组建设。公司把基层班组作为了企业文化建设的阵地，在“班组之家”中设置了体现企业文化特色的“班组园地”，在此基础上，大力培育自主管理、自我提高、持续改善的班组先进文化，引导员工在安全方面，遵循“零容忍”的安全文化，整治各类安全隐患，提升了生产本质安全程度；秉承“讲责任、负责任、担责任”的责任文化，加强源头监控与终端处理，严格生产班组过程管控，全面完成公司质量考核指标，。
该公司在企业文化建设之路上，不断拓宽思路、创新方法，以有效的传播架构宣贯企业文化，以匹配的体制机制保障建设效果，以丰富的实践形式传递价值理念，为实现人企共赢奠定了坚定的基础。来源： 中电新闻网
