“2015年我们的形势不容乐观，线损管理的工作压力巨大，所以制定指标要落实到人、指标确定要科学合理、线损管理必须从严考核，奖罚分明、防止以包代管，切实抓好落实。实践证明，只有通过对低压电网线路实行全面的科学的管理，就会收到良好成效，只有提高管理水平，线损才会全面降低。”科右中旗供电公司负责人说。
为加强线损管理、提高经济效益，科右中旗供电公司加强线损考核管理，明确责任分工，制定降损增效多项措施。
加大用电普查力度，健全用户用电档案管理。以开展供电营业普查工作为前提，全面建立以10kV线路为单元的专用变台以及公用变台用户的资料台账，做到10kV线路到公变用户资料齐全并与营销系统一一对应，形成用电客户电子档案，在规定时间内完成辖区所有专用变台计量智能化改造工作以及公用变台低压用户的普查工作；加强台区线损目标管理和三级考核体系。严格按照线损管理办法，做到一级考核一级，由发展策划部牵头，营销部考核供电所，供电所考核台区，台区考核到个人，做到“严、细、实”结合，严格指标考核管理，细化线损目标，结合历史实际线损和线损理论计算值指标，细化到每个台变台区；加强抄表核算管理，确保抄表的准确率，严格执行抄表例日管理，确保实抄率和准确率达到100%，杜绝错抄、估抄、漏抄等现象发生；加强用电检查力度。经常采取定期或不定期自查与交叉检查的方式开展用电检查工作，特别是针对高损耗台区要重点检查，消灭所有损耗在15%以上的高损台区；全力推进同业对标工作。从管理指标上下功夫，重步抓好台区低压线损率、电价执行、基础资料、现场标识、供电服务的达标工作，力争2015年实现线损大幅度下降，完成计划内指标。（佟孟恩）来源： 正北方网
