按照深化县供电企业管理提升工作要求，该公司以认真贯彻落实职代会暨2015年工作会精神，为确保消除薄弱环节，解决存在问题，该公司成立了以总经理为组长、分管副总为副组长、各部门负责人为成员的综合治理领导小组，对重大事项进行协调和决策。领导小组下设工作办公室，挂靠县供电企业管理提升活动办公室，负责管理提升薄弱环节和存在问题工作的日常事务，对12个专业组实施活动过程进行监督管控。
其总体目标是：坚持以问题为导向，通过消除薄弱环节、夯实管理基础、落实依法治企、强化重点专业管控、提升队伍素质，促进公司管理水平的持续提升。
据悉，该《方案》将涉及规章制度、专业工作落地、软硬件配置、安全生产、供电服务、工程管理、队伍建设、依法治企、廉政从业等九个方面问题，21项整改措施，明确了完成时间节点和责任部门。
该公司表示，各部门要加强协作配合，按照确定的时间节点逐步推进治理工作，确保问题治理不走过场，收到实实在在的治理效果，为推进公司科学发展创造先决条件。来源： 中电新闻网
