活动中，荣成供电公司一是以改进提升为主线，以目标达成为目的，促进重点工作、综合计划的完成。明确目标、节点和责任部门并予以下达；每月对重点工作和综合计划完成情况进行汇总分析；对存在的问题及时提出预警并按公司领导要求进行督促。从而对公司所有重点工作特别是项目和指标做到了全面掌控，从而实现计划管理工作的高效性、科学性。二是进一步强化经济活动分析。编制并发布经济活动分析报告，对公司领导提出的重点工作督办落实情况进行反馈，对影响公司经营的主要问题进行分析，从纵向和横向两个维度对企业发展面临的问题和现状进行全面的剖析，提出有针对性的措施和重点工作。三是做好规划和年度计划的有效衔接。坚持积极稳妥、实事求是的原则,着力从源头上为公司把好经营关，实现公司总体效率和效益最优。四是加强综合计划监管力度，健全完善目标管理体系、工作评价体系和监督考核体系。扎实做好指标分解、责任落实、目标确定、考核评价等工作，将指标管控纳入到专业部门常态化工作当中。努力做到每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的、可操作的评价标准。形成自上而下、一级考核一级的综合考核体系，做到层层有压力，事事有考核，从而给各项指标的完成奠定了良好的基础。（夏伟伟）
来源： 新华网山东频道 为进一步加强企业执行力，确保圆满完成年度各项任务，3月10日，荣成供电公司制定下发2015年综合计划，通过明确部门任务、强化过程督导、严格指标考核，为全年工作顺利开展提供坚强保障。
