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田东供电公司统筹全年工作挑起营销大梁

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-24  浏览次数:199
     通讯员 谢映雪 肖虎祥 报道 随着电力体制改革的不断深入,跨区域市场竞争愈见激烈,电力营销面临着越来越严峻的形势。为了提高客户满意度,规范管理,更好的统筹2015年的营销工作,田东供电公司营销负责人深入林逢供电所,就电费回收和线损管理两大难题,与员工展开了相关的探讨。

扩缴费渠道 促“颗粒归仓”

电费回收一直是各供电所的重中之重,为了完成上级下达的电费回收率的目标,各供电所已结合本所实际情况,制定相关的电费回收措施,如专变用户安装预付费装置,多形式提高非现金缴费率,多渠道宣传缴费常识及用电知识等。

针对一些大工业用户电费回收难的情况,该公司负责人强调,“供电所要做好电费回收风险评估,对于没有装预付费装置,或者装了但存在故障的用户,要详细的整理出来,并尽快解决。”

据悉,除平马供电所外,林逢供电所和祥周供电所今年的电费回收率指标均为100%。这无疑又是一个新的挑战,但事在人为,相信通过更规范的管理以及多形式的缴费渠道,该公司的两个供电所均能逐步向年度目标靠近。

加强协调配合 规范线损管理

线损是电能在电网传输过程中产生的电能损耗和损失。只有常态化开展线损异常监测工作,减少线损异常台区,切实降低线损率,才能最终提升管理线损精益化水平。由于双月抄表计划的实施,以及春节期间的影响,该公司2015年2月份线损率波动幅度大。

为做好此项工作,该公司的用电检查班、计量班要与供电所将协调配合,通过开展用电检查、落实表计的接线验收、切实维护线变户关系等措施,解决低压台区异常、表计故障、线变户关系导致线损异常的问题,同时做好双月抄表的宣传工作。来源:中电新闻网


 
 
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