今年以来，该公司高度重视用采系统一体化运用功能的提升，主动将这一功能的运用与同业对标指标进位争先紧密结合，与班组精益化管理流程有效衔接，与员工业务技能和管理水平提升有机融合。为实现同业对标指标排名前进10名的目标，该公司及时召开同业对标指标分析会，利用一天时间将所有指标牵头部门的任务分解、落实进展、全省排名、提升空间和管理举措等进行了逐一分解细化落实。分析指标落后的主客观因素，细化各类管理指标的提升空间，落实各级管理职能与执行能力，全力以赴夯实同业对标指标的管理基础。
为全面提升台区配变智能化应用水平，该公司在高标准完成3573台公用变和2056台专用变用采与负控系统安装任务的基础上，及时强化配变电流电压自动分析功能应用，准确实施三相负荷不平衡调整。加快推进智能化总保的安装进度，逐步实现“液压式”智能总保替代剩余电流动作保护器功能，实现真正意义上的智能总保在线监测。通过对智能总保运行异常情况在线监测，基本实现了智能总保与配网抢修指挥平台的有效对接，实现了对农村故障抢修的“主动服务”，大大缩短了抢修时间，提升了农村供电保障能力和服务质量。
据悉，该公司还推行用采系统与农网智能总保监测系统一体化应用试点，通过选择试点台区、运行模式对比、采集准确率分析和在线监测研究等工作，不断优化一体化运用方案。按照规程科学设定智能保护器额定动作电流值，充分发挥关闭智能保护器的自动调档功能作用，对发现智能总保跳闸重合不成功时，做到原因不明、隐患不清、保护不力的不放过。依托一体化在线监测系统，加大对运行设备的管理、监控、运维与考核力度，对频繁动作的线路进行重点监测，并将一体化运行水平纳入同业对标指标考核范畴。
来源：中电新闻网
