该公司结合实际，狠抓“三提升”工作。一是提升工作票和操作票管理。持续开展“两票”宣贯培训，加强“两票”过程管控和刚性执行；推广应用移动终端开票系统，提升“两票”开票效率。
二是提升供电营业所安全管理，厘清供电营业所管理界面和职责，规范并落实岗位职责和工作流程；固化配网工程、计划检修、抢修作业“三大”流程，加强安全培训，完善基础台账，规范安全工器具使用；强化农网工程安全质量监督，严控供电营业所安全风险。
三是提升外来施工单位管理。完善安全管理制度，严格各领域外来施工单位入口关、加强外来施工单位资质审查，强化分包管理，强化现场安全监督，严格违规考核推出制度，提升外来施工单位安全管理水平。（彭国威 通讯员 华锐）
