该公司对2014年运检工作进行了总结回顾，对2015年运检管理工作重点作了安排。运维检修部就运检工作、变电运检工作、大修技改工作作专题发言，检修分公司、输变电分公司、苍溪公司作专题交流发言，安监部、调控中心、财务部、营销部、物资供应中心分别对项目安全质量管理、停电计划工作、项目竣工结算管理、优质服务管理、物资、非物资采购工作作了专题部署。
2015年广元供电公司运检工作将认真贯彻落实国网、省、市公司2013年三级职代会暨2015年工作会议和安全生产工作会议精神，继续围绕公司“五个提升、两个降低”安全工作思路，以输变配精益化管理为主线，以指标提升为导向，以同业对标、运检绩效管理为手段，依托PMS、GIS信息平台，深化系统应用，实现信息资源共享，为公司精益化管理提供支撑。同时强化纵向协调、横向沟通、过程控制、考核结果，提升运检业务管理水平、工作质量、工作效率，强化运检管理技术标准和管理制度的落地，拓展10kV不停电作业项目，强化现场过程管控，保障电网的安全稳定运行。来源：中电新闻网讯
