该公司围绕供电保障能力整体提升，全面落实“夯实一个基础、抓好两个提升，实现一个目标”工作思路，巩固运检基础工作，提高精益管理水平，确保电网设备安全可靠运行。重点推进“供电保障能力、主网设备运维质量、配网标准化建设成效、生产工程管理、技术监督成效、运检信息化应用”等六个方面提升工作，切实加强设备本质安全、专业管理能力和运检队伍执行力建设。
六提升工作共分为方案编制、动员部署、活动开展、评价总结四个阶段，通过建立健全工作机构，形成责任明确、分工合作、全员参与、齐抓共管的工作氛围，结合实际，将运检管理“六提升”工作与日常工作紧密结合，把各项基础工作做出成效，夯实生产基础。工作中，将运检“六提升”纳入周通报、月分析、季度小结，把控工作节奏。落实工作责任和岗位职责，不得出现相互推诿、工作失职等现象，做到令行禁止、流程畅通，促进基础管理提升工作。同时，以保障铜梁电网安全运行为重点，以标准化为引领，以精益化评价为抓手，强化措施的针对性和落实的到位度，夯实运检工作基础；以状态检测为手段，提高设备的预知性，提升设备状态管控力；以信息化应用为支撑，推动设备管理数字化、可视化、智能化，提升运检管理穿透力，实现主网稳定、配网可靠、大检修体系高效运转。来源：中电新闻网
