“这是公司开发的‘班组建设资料平台’。”在输电运检三班办公室，该班班长洪福指着电脑对记者说，“上面有班组基础资料、规章制度，分门别类，查阅起来非常方便。”在开发应用“班组建设资料平台”的同时，威海公司下线了13套自建信息系统，整合基础台账，专业台账减少了48%，台账数据录入的工作量明显减少了。
在班组建设中，威海公司“减法”、“加法”并用，把党的群众路线教育实践活动和班组建设紧密结合，开出了《服务员工实践任务清单》，包括减负增效行动、家园创建行动、健康你我行动等六大类25项任务，切实改善班组环境、减轻班组负担。
“星之愿：以技为荣，以企为家，爱岗敬业，忠诚企业。”这是记者在配电运检室电缆班班组文化图板上看到的一句话。“许愿”的是该班班长陈阔海。图板上有“星光大道”四个字，上面有电缆班所有成员的照片和“星之语”、“星之愿”。
据介绍，在威海公司44个班组中，每个班组都有这么一块班组文化图板，展示班组成员的格言或愿景。在输电运检三班班组文化图板上，每个班员都有一个响亮的绰号，于明杰叫“蜘蛛侠”，张建龙叫“入云龙”，给人感觉“萌萌哒”。
“班组建设让员工有了以企为家、以班为家的认同感，也为员工成长成才铺就了‘星光大道’。”威海公司工会主席卢江说，“广泛开展的班组大讲堂和创新工作室活动，就是这条‘星光大道’坚实的基础。”
在班组大讲堂推广方面，威海公司组织编写了一套《班组大讲堂应知应会一本通》，共计15种，覆盖全部44个班组，作为班组大讲堂的“基础课”。2014年，威海公司一线班组共开展1152次班组大讲堂活动，登台讲课的员工1702人次，全面提升班组员工的业务技能和文化素质。“有了班组建设‘四大体系’，班组自主学习、自主建设、自主管理、自主创新的能力明显提高。员工素质提高了，企业创新发展、安全发展的基石更牢固了。”李刚深有感触地说。（段德咏 姜红胜）
