坚持商业原则—在今天全球经济低迷时期，已经越来越重要，虽然这是企业抗击风险的保守方式，但是却令企业避免被大背景拖累。
宝格丽在珠宝业中虽然排名第三，但销售额只有第二名蒂芙尼的二分之一；与精品集团老大LVMH相比，宝格丽的营收更不及前者的10%，距离大得难以追赶。但宝格丽无意追赶，至少不愿意用业界流行的模式追赶。
一直以来，宝格丽遵循三大原则：不轻易购并、不轻易扩张、不轻易授权。该商业准则看上去毫不进取，但是在目前全球化的经济负面影响下，三大原则却是宝格丽最安全的护航明灯。
三大原则的优势是什么？
企业集团化，是目前奢侈品行业的趋势。LVMH与GUCCI就不断通过购并来壮大企业规模，前者拥有路易威登、迪奥、芬迪、娇兰、纪梵希、轩尼诗等品牌，后者则有古驰、圣罗兰、巴黎世家等，这些集团旗下品牌都显得军容壮盛。但宝格丽集团却一直只有宝格丽。
宝格丽只关注自有品牌的多元化经营策略，包括香水、配饰，如丝巾、领带及皮件，甚至旅游业务。即使是规模，我们也只选择用一个品牌来扩张产品线。
宝格丽也并非完全不购并，2000年宝格丽与The Hour Glass公司达成协议，收购瑞士高级精密腕表品牌Gearald Genta及Daniel Roth。这是宝格丽一百多年来进行的惟一一次购并。
是不是要扩张，并不是重点，重点是你要如何扩张
我们刻意避免太早进入中国市场。早进去代表早亏损！宝格丽一直等到中国加入WTO，才跨入这个新兴市场，但相较于行业其他品牌，拓展渠道的速度还是很慢。一切的保守作为，都是以不亏钱为原则：宁可慢，但每一家门市都一定要赚钱。
来找我授权的案子太多了，连手机、电视机也有，而我的答案一律是NO。到目前为止，宝格丽只精挑细选一家意大利顶级眼镜制造商Luxottica授权，准许该厂商使用宝格丽品牌来制销眼镜。如果无益于彰显宝格丽品牌最原始、最基本的价值，我绝对不授权！
