该公司要求，一是针对每一项具体的营销工作确定责任人，落实营销业务专业化管理要求，责任到人，考核到人；二是针对2014年各班站在营销业务指标中的不达标的项目，项逐项分析原因，确定整改措施，落实整改责任，加强日常工作管控，确保在2015年得到提升；三是针对2014年信息采集和抄表工作中暴露的问题，进行原因分析，制定应对措施，加强抄表管理及电费发行管理；四是针对2014年线损突出的问题，提出了新的线损管理模式，并分析原因，检查整改；五是针对新装用户的业务传递，计量装置配置及装表接电做了详细的要求，提出对新装用户进行业务告知及回访的管理方法，进一步深化优质服务理念。
该公司强调，要以群众路线教育实践活动为契机，以“你用电 我用心”优质服务提升管理为抓手，前瞻性分析和预判各种营销风险，全力以赴做好各项营销基础性管理，争取在2015年内营销管理工作有突破性的进展，营销管理水平有更大的提高。
