2015年，公司基建工程建设任务繁重，新建工程、改扩建工程比上年有较大增长，尤其是公司参与建设的佑宁750千伏变电站“四通”及围墙工程，以创建国内最高奖项“鲁班奖”为目标，公司分包队伍管理、安全风险管控、日常管理等工作压力陡增。面对繁重的任务和严峻的形势，公司未雨绸缪，从源头抓起，力争全面有效做好全年工程管理工作。一是认真编制2015年工程安全、质量管理策划方案和“安全质量年”活动方案，分析全年的工作形式，制定工作目标，详细策划全年各项工作。二是加强与设计单位的沟通，组织建管、设计、运行、生产、安监、调度、信通等部门相关人员开展工程的初步设计内审工作，将工程创优规划、标准工艺应用、质量通病防治等各项要求落实到设计策划与初步设计当中。三是编制2015年新开工程的项目、安全、质量管理策划，再根据实际情况进行滚动修顶，帮助、指导各参建单位有序开展工程建设工作，确保各工程项目管控到位。
下一步，公司将坚决贯彻省公司各项决策部署，深化落实《新安全生产法》，以基建“安全质量年”活动为抓手，提升建设队伍综合素质，提高安全质量管理和工艺水平，强化电网建设安全质量管控能力，为实现电网安全稳定发展夯实基础。
