近日，渭南供电公司经研所组织内部骨干力量，集中编制完成了《工作总体流程及控制管理制度》。该制度的完成，将全面提升专业协同和运营效率。
随着“三集五大”体系全面建设任务的基本完成，该所理顺了管理体制和管理模式，实现了组织架构和核心业务的调整。但在实际工作中，还存在着新体制、老习惯，管理流程不畅等问题，针对这些问题，经研所组织内部骨干力量，集中编制完成了此项制度。
本制度首先针对目前设计进度与质量经常发生矛盾，基建程序倒挂等现状，制定五项措施努力提高设计质量，以跨专业、跨层级来消除矛盾点、空白点、交叉点，促进日常管理常态、常效运行。其次从各专业室人员的责任、权限，设计策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制、成品的提交及资料归档入手，在理顺业务流程等方面持续用力，狠抓流程管理，通过提高流程节点质量，构成“以条为主，条块结合”管理网架，提升专业协同和运营效率。
下一步，该所将以职责、流程、制度、标准、考核为抓手，持续优化改进管理方法，实现管理机制的良性循环和闭环管理模式，强化岗位执行力，全面提升经营效益。（畅黎）
