从严治企抓管理
面对当前售电增速回落，投资、成本和效益约束趋紧，管理提升任务十分紧迫。国网重庆合川区供电公司把建设法治企业作为当前重要的政治任务，坚持严字当头，强化依法从严治企。
实现“三集五大”体系高效运转。针对部分干部员工思想认识、行为习惯转变尚不到位，一些专业和领域“貌合神离”，深入推进“五位一体”协同机制建设，以流程为主线、效率为导向、制度为保障，切实解决横向协同“梗阻”和扎根班组“落地”问题，释放“三集五大”体系管理效能，实现落地扎根、融合贯通，做到“形神合一”、高效运转。
——全面夯实工作基础。以加强基层建设、基础工作和基本功训练为重心，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，更加注重细节和过程管控。针对执行力不强等问题，突出抓好班组建设，用好全员绩效考核手段，以落实岗位职责为核心，以增强履职能力为重点，奖勤罚懒、奖优罚劣，营造干事创业的浓厚氛围。各级管理人员多深入实际和基层一线，解决问题。
加快建设法治企业。认真贯彻“三全五依”法治企业部署，按照全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，实现依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权。坚持科学决策、防范风险,深化“儒电廉网”活动，进一步完善决策机制；坚持尽职履责、加强管控，严格遵守规章制度，杜绝“习惯性违章”；坚持加强监督、从严问责，健全依法治企监督检查常态机制；坚持抓早抓小，对各类检查发现的问题，必须举一反三、彻底整改。
从细着力强电网
国网重庆合川区供电公司牢牢抓住配电网加快发展的重要机遇，站在提升供电服务能力和经营绩效水平的战略高度，从大处着眼，从细处入手，着力解决合川配电网薄弱问题。加强与地方发展规划衔接，结合供电“卡脖子”和“低电压”台区治理，优化配电网规划。区分轻重缓急，注重投入产出，优选细选具体项目，确保配电网投资效益和发展质量。
统筹做好电网规划。按照“打基础、管长远”的思路，以解决“两头”薄弱问题为导向，做好合川电网“十三五”规划编制工作，做到电网总体规划与各专项规划有机衔接、各层级电网规划之间有机衔接、各层级电网规划与生产运行业务有机衔接、一次系统与二次系统规划有机衔接。在规划源头上解决生产运行中出现或可能出现的问题。
切实加强配电网建设。坚持统一规划，保证配电网与新型城镇化建设等要求协调，解决配电网“薄弱”问题，打通供电服务“最后一公里”。在建设立项上，以规划为引领，以问题为导向，精心安排计划，分步组织实施，着力解决供电质量差、可靠性低等问题，最大程度发挥投资效益；在投资方向上，以电网建设与拉动售电量增长的相关性研究为前提，科学确定投资方向和项目，着力提高投入产出和发展质量；在机制保障上，做好市场准入、施工组织、物资供应、审计监督等方面的统筹，调动一切人、财、物资源，确保工程建设质量、进度和效果，确保施工安全和廉政安全。
从深挖潜增效益
国网重庆合川区供电公司增强主动经营意识和工作紧迫感，逐渐摆脱以前过度依赖售电量高速增长的盈利模式，探索在售电量中低速增长的新常态下提升企业盈利能力，纵深挖掘、拓展、释放经营潜力。
加强经营诊断分析。提高周例会、月度例会和月度经济活动分析会议质量，每月分析安全生产、经营管理、同业对标、闭环管理等重点工作完成情况，加强异动指标监测分析与管理诊断，落实提升措施，管控主营业务和核心资源，提高同业对标结果与月度绩效考核的关联度。
努力实现增供扩销。思考制约“量、价、费、本、损”等主要经营指标优化的因素，针对性细化措施，发挥营、配、调的协同作用，堵塞“跑、冒、滴、漏”。利用电能计量、用电信息采集系统数据，强化线损“四分”管理。积极开展电能替代，促进13个重点项目落地，增售电量4500万千瓦时。切实反窃电和高低压客户营业普查工作力度，全面推进24.2万户用电信息采集系统建设，强化水泥、钢铁等重点企业电费风险防范，建立10千伏及以上客户“一户一策一档”，确保电费足额回收。
大力开展增收节支。从严从紧控制非生产大修、维护费用，严管车辆使用费、办公费、低值易耗品等支出，严控“三公经费”支出，严格规范薪酬福利和市场化用工费用管理。及时关注输配电价改革试点情况，认真做好居民分时电价改革测算。落实“营改增”、“三免三减半”等税收优惠政策，争取城市公用事业附加费返还等财政资金。坚持投资效益优先原则，重点保障电网安全、负荷发展和社会责任等方面投入安排。
从实求效转作风
国网重庆合川区供电公司继续巩固教育实践活动成果，坚决落实“三严三实”的要求，敢抓敢管、立说立行，求“三实”、戒“三表”，以踏石留印、抓铁有痕的精神，狠抓工作，一件一件抓落实，一项一项抓成效。
提高全员政治素质。坚定全员搞好国有企业的信心和决心，爱党爱国、爱岗敬业、奉献社会，做忠诚企业的表率，保持定力、狠抓执行。
增强全员法治意识。落实国网公司和市公司党组1号文件，加强全员法治宣传教育，牢固树立法治思维，切实增强学法、懂法、用法、守法的主动性，用法规、制度约束言行。将法律法规列入党委中心组学习内容，把普法教育纳入干部职工培训计划。建立干部违反法律风险防控措施事件记录，将遵纪守法纳入职工考评与奖惩管理。建立健全诉讼案件内部责任追究机制。打击破坏电力设施行为，提升依法维权能力。
提高全员职业素质。注重提高全员道德修养，践行社会主义的核心价值观，端正价值追求。立足本职，加强学习、勇于实践，干一行、爱一行、专一行，做廉洁自律和勇挑重担的表率，发扬“三吃一担”精神，任务面前不懈怠、困难面前不退缩、矛盾面前不推诿，不断夺取新胜利。（彭国威 通讯员 张继忠）
