明确整改责任，严抓整改落实。福州公司党委把整改落实作为教育实践活动的关键环节来抓，精心制定了目标明确、措施具体、责任明晰的整改方案，确定了4方面整改方向和47条具体整改措施，同时要求各责任部门每月28日定期报送整改完成情况，确保了整改方案中的问题事事有着落、件件有回音。截至目前，按期整改完成43条，正在实施4条。2月2日，该公司召开专题党委会，对领导班子和领导个人教育实践活动整改落实任务清单进行逐一审核，要求对已完成的整改任务，要提供支持性文件，同时要提出巩固提高的具体措施；对尚未完成整改的，要说明理由，并提出进一步改进措施。本次“回头看”中，该公司党委对“制定党建目标责任制量化考核管理办法”“推行NOSA管理理念，争创NOSA五星，打造本质安全型企业”等4条正在实施的整改任务，责令整改责任部门要深入分析原因、加大整改力度。
盯紧专项整治，转变工作作风。福州公司党委严格对照检查中央确定的21项和集团公司确定的17项“四风”突出问题，针对该公司存在的“四风”问题进行了“回头看”。该公司认真梳理了各类会议，对可合并的会议尽可能合并召开，制定下发了《关于调整公司有关会议的通知》，合并召开总经理工作会与月度预算会，合并召开周一生产经营调度会和周工作例会，压缩比率达31.58%。针对文件过多、时效性不强的问题，该公司在吃透文件精神的基础上，提出工作要求，使文件更加具有针对性、指导性和可操作性。2014年，福州公司文件数量同比较少57个，压缩比率为27.4%。在“三公”经费使用方面，2014年全年共压缩“三公”经费119.7万元，同比下降19.87%。
规范制度建设，建立长效机制。福州公司重点围绕解决“四风”突出问题和解决联系服务群众“最后一公里”问题和对集团公司、福建公司出台的相关制度是否承接配套三个方面，对该公司“制度建设计划”进行回头看。为完善“三公”消费和八项费用“两审查三把关”制度，该公司相继制定下发了《“三公”经费等八项费用管控实施细则》和《“三公经费”等八项费用补充细则》，不断加强对“三公”经费的管控；为完善公司领导和职能部门到生产一线调研检查工作流程和要求，了解掌握第一手实情，倾听职工真实想法和诉求，制定实施了《党员领导人员挂点联系基层工作制度》；为对接福建公司业绩考核体系，该公司编制了《公司年度综合考核评价实施方案》；为加强对修旧利废工作的管理，加大对制度执行的监督、检查和考核，提高公司的经济效益，重新修订了《公司修旧利废管理办法》。
注重上下联动，形成班子合力。福州公司党委坚持上级带下级、主要领导带班子成员、班子成员带分管部门、领导干部带一般党员，一级抓一级、层层抓落实。领导班子成员带头深入一线，带头深入群众，带头学习调研，带头听取意见，带头查摆剖析，带头整改落实，充分发挥模范带动作用。在各部门整改过程中，该公司领导以上带下，协同解决跨部门的热点、难点问题。针对调研和听取意见过程中，职工反映的“生产和物资配合问题”“工程、物资结账慢问题、固定资产报废手续办理不及时现象”“零星工程项目管理和生产费用归口使用”等重点难点问题，涉及生技部、财务部、物资部、设备部等多个部门，各分管领导定期交流沟通，主动组织协调各部门存在症结，做到合心、合拍，成功完成各项跨部门整改任务，形成了班子内部团结协作、公司上下“一盘棋”的工作格局。（陈海斌）
