------优化作业计划 统筹兼顾停电管理
“为切实抓好综合停电管理，公司年初根据2014年年度生产作业计划，按停电管理‘六步法’对全年停电作业进行了精心优化，形成了停电作业优化库，根据作业优化库及玉溪供电局可靠性指标分解计划，将可靠性指标分解计划下达至各责任部门，并要求各部门分解落实，按计划做好综合停电管理。”公司供电可靠性专责王海丽介绍说。
2014年公司根据可靠性管理管理工作要求，公司围绕基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六个重点领域分析、策划和安排全年供电可靠性工作，并每月结合公司创先及安全目标与指标，对举措计划及指标完成情况进行跟踪落实。
所谓停电管理“六步法”既：状态检修、定额时间、转供电、合并停电事件、带电作业、大停电事件，按照《停电管理办法》严控大停电事件，由项目责任部门牵头，施工单位配合做好施工方案的优化，最大程度的降低停电影响，并完成大停电事件的审批流程。
为了提高元江电网供电可靠性，减少重复停电时间，公司科学统筹安排各类大修、技改、基建等项目，实行同一线路、设备涉及到的多项工作同时开展，做到“一处停电，多处作业”，每月在生产计划讨论会和停电平衡会，用可靠性指标干预停电检修计划，协调各项工程停电。另外，每季度组织相关部门召开电压 、可靠性季度工作会议，对每季度完成指标、及影响指标的各类事件进行通报，并对指标完成情况进行分析，提出意见建议。
生产设备管理部副主任杨志忠介绍说：“在青龙变电站大修技改中，为了减少客户停电，公司采用了电缆搭接方式后，从原来的145800时∕户数，降至6025时∕户数，足足减少了139775时∕户数，大大提高了供电可靠性，也提升了客户满意度。”2014年第三方客户满意度为77分，较2013年整整提升了32分。
据悉，在年度计划科学统筹安排下，全年通过合并停电作业计划54项，节约停电时户数18956.77时/户，减少用户平均停电时间13.12小时/户，使年度目标精细化，确保了供电可靠性的可控在控。
-----深入剖析 对症助推可靠性管理
为了更好的管控好供电可靠性指标，分析梳理了2013年影响可靠率排名前十位的问题线路，从预安排及故障停电影响进行定性分析，根据可靠性数据分析对电网薄弱点进行诊断，找出制约供电可靠性提升的关键性因素并提出整改办法。
在农网建设方面，2014年农网建设项目总投入资金3270多万元，工程项目共涉及10个乡镇18个行政村106个自然村，新建和改造10千伏线路24公里，低压线路77公里，新增改造配变41台，容量6570千伏安，改造一户一表7210户。涉及县城及规划区范围有5条10千伏线路，12台配电台区。
按照玉溪供电局大修技改三年滚动计划修编要求，结合2015年至2017年元江配电网规划，根据网架改善需求，完成2015年至2017年大修技改三年滚动计划的修编列入项目储备库中。
针对自然灾害易发输配电线路安排特巡，每条线路有两名及以上专人员负责运行维护，落实责任，加强特殊气象易发条件下的线路巡视，及时发现和消除故障隐患；对杆塔基础存在隐患110kV东依线、35kV茶青线、滑安线等杆塔基础进行加固。结合电网网络结构、电网运行特点、电力供需形势、工程建设投产情况以及电网主设备运行状况，组织编制了《元江电网2014年迎峰度夏方案》。项目实施前组织进行转、代供电的前期方案审查，以“零停电”为原则，利用网架的转供能力及转供电技术最大限度的降低停电时间。
为完成110kV澧江变站外设计新增#2钢管塔110kV元澧Ⅰ回、#1钢管塔110kV元澧Ⅱ回组装、110kV元澧Ⅰ回新增2号塔线路OPWG接入等工作，110kV元澧Ⅱ回线，110kV元澧Ⅱ回线停电后，面临元江电网内110kV东峨变所供用户全停，涉及中压用户288户。公司为提高供电可靠性，由电站发电保证东峨片区小系统运行，减少停电时户数5544时/户。
每月结合公司创先工作，对举措计划完成情况进行跟踪。按季度定期召开可靠性工作例会，对各责任部门阶段指标分解完成情况进行分析和通报，确保年度目标可控在控。根据配网普查进度，开展用户供电可靠性系统基础数据更新，组织供电所集中对可靠性系统进行基础数据核对。
年初梳理全年生产作业计划，排查年度可带电作业项目将带电作业需求上报玉溪供电局，在经过局带电作业中心进行现场勘查后形成年度带电作业清单。据统计，2014年公司累计完成带电作业44起，减少停电时户数11744时/户。
----有的放矢 综合停电管理计划
根据2014年生产作业计划、停电检修计划，继续抓好停电计划编制工作，提高停电工作的计划性和准确性。10kV馈线全线临时停电实行“一支笔审批”。既按《设备停电管理办法》，停电计划影响城镇区域100以上时户数、农村区域150 以上时户数的，必须填写大停电事件审批表严格按大停电事件审批流程来进行，要求将责任部门月度可靠性分析模板与大停电事件审批进行捆绑，此点主要是通过可靠性分析模板，让责任部门对自己指标能很好掌握并控制。此举大大压缩非计划停电时间，控制重复停电;对于故障类停电，限制故障扩大，减小停电范围，及时抢修恢复供电。公司曼来供电所长孙道明说：“公司制定的提升供电可靠性的相关措施切实可行，对我们基层供电所帮助很大，停电时间减少了，服务质量提高了，老百姓的意见也少了。”
对2014年做得好的地方继续规范，但针对2014年前期存在的停电作业时间宽打窄用，以及各部门不严格按大停电事件审批走流程这两个问题将做为2015年重点整改项目来抓，设备部严格大停电事件审批管理，针对调度中心调度员、变电站操作人员要求部门组织进行技能培训；针对施工单位，各级无现场作业经验管理人员需向有经验师傅征询工作时间的合理性，对上报的作业时间按时间定额进行压缩，各项目管理部门现场管控人员需对现场工作情况进行监督，如发现工作人员在工作时间内拖沓延误时间或停电后人员不及时到位等情况由现场管控人员及时制止或提出考核，若责任部门不提出，若运维部门未提出包庇施工单位，由此影响的指标由运维部门承担。对于季度指标落后的部门，实行部门第一责任人“说清楚”。
提高县域10kV配电网自动化水平是提高10kV配电网供电可靠性的重要措施。县域电力管理部门要选用适合当地电网的配电网综合自动化系统，采用现代通信技术，对配电网实时状态以及运行数据实施实时监测，以掌握10kV配电网的实时运行状况，一旦配电网出现异常状况，就可立即通过运行方式的调整予以解决，可大大提高配电网供电的可靠性。
除了继续有效执行好上述供电可靠性提升方案外，强化可靠性工作协同联动和责任传递机制，实现元江电网可靠性数据统一管理，按月做好可靠性基础数据、运行数据及完成指标的核查管控，通过管理手段和技术手段“双管齐下”，加强基础管理、抓好运行管理，建立计划停电信息发布沟通平台，实现停电计划信息及时、大范围互通，建立挂靠协商机制。严格执行“先算后停”机制，加强临时停电作业管理。加强设备、线路通道运维管理，减少故障停电，积极推进状态检修，加大带电作业力度，提高供电可靠性。从“软件”上下功夫，向管理要效益，通过管理手段大幅提升供电可靠性，大力加强客户停电管理，强化落实管理措施，切实降低客户停电时间，整体提升元江电网供电可靠性管理水平。
