据了解，该管理创新成果经国网甘肃省电力公司、国网公司层层筛选，并向中国电力设备管理协会推荐申报，经中国电力设备管理协会专家委员会通过两轮评审，并提交电力行业设备管理创新成果评审委员会审定通过，最终在全国各大电力系统报送的672个成果中脱颖而出获此佳绩，为公司管理创新工作添上了一抹重彩。
2022年，面对县公司35千伏变电站运维工作存在的痛点、难点问题，国网武威供电公司公司设备管理部主动作为，本着以“业务融合为核心、保障安全为前提、一专多能为根本”的目标，向管理要效益，向机制要活力，积极制定贴合实际、高效可行的业务融合方案。以县公司35千伏变电站运维工作精益化管理要求为抓手，以问题、目标和结果为导向，积极转变生产组织方式，促使35千伏变电运维工作与属地化供电所业务有机融合，盘活现有人力资源，降低运维成本、促进提质增效。
业务融合工作开展以来，县公司专业班组工作重心得以调整，巡视到位率同比增长33.52%，设备红外测温次数由2045次增加至3011次，测温频次同比增长47.24%，缺陷发现数量由78条增加至120条，缺陷发现率同比增长53.85%，一般缺陷故障的处置时间由此前的平均70分钟缩减至30分钟，紧急情况下的应急响应速度得以进一步提升。
国网武威供电公司将乘势而上、再接再厉，深度挖掘管理创新成果，结合卓越绩效管理，加强对成果的持续深化、推广和实践应用，理顺业务融合管理责任链条，加强“产学研用”协同联动，充分发挥专家人才引领作用，持续强化安全责任衔接和履责痕迹管理，引导员工自觉扛起岗位安全责任，主动学习借鉴优秀成果的思想、经验和做法，通过持续加强各专业管理创新能力建设，推动公司高质量发展。
