近日，国网龙海区供电公司组织召开“争排头、当先锋”动员部署会，统一思想、凝聚共识，抓好节后复工复产，统筹推进各项工作，确保安全平稳起步，力争实现新年“开门稳”“开门红”“开门好”。
以“思想争先”引领发展突围，目标信心更坚定。该公司认真贯彻落实省、市公司“两会”精神，锚定漳州第一、全省领先的目标，以争优、争先、争效的高度自觉，高标准、高要求、高质量谋划2023年工作任务，把各项重点任务抓具体、抓深入、抓到位。
以“管理争先”塑强发展优势，管理水平再优化。该公司深化“三项制度”改革，完善选人用人、薪酬分配和供电所绩效管理等机制。持续深化卓越绩效管理，组织卓越绩效评价准则表彰宣贯与导入培训，全面查找问题短板，高质量改进提升，创取卓越的结果。加强数字化建设统筹、大数据应用和数据管理，为能源互联网企业建设打造数字引擎。
以“发展争先”筑牢电网根基，电网质量再提升。该公司主动对接上级战略部署及地方发展需求，做精做细电网规划，加快完善饱和负荷目标网架。把握配网提升三年行动机遇，聚焦提升供电可靠性和电压合格率，加快配网负面清单治理，突出解决供电半径过长、馈线挂接配变过多、联络复杂等问题。
以“服务争先”坚定初心使命，服务质量再提高。该公司注重以客户为中心驱动内部变革，把快接电、少停电、快复电摆在首位，深化“三零”“三省”服务，拓展“一网通办”“一件事一次办”，更好满足客户多元化、个性化需要。强化“计划不停电”“抢修快复电”意识，坚持运维跑在故障前，扭转“以抢代维”现象，持续提高供电品质。
以“队伍争先”凝聚发展合力，队伍建设更职业。该公司用好“传帮带”机制，加强核心作业班组建设，鼓励优秀人才扎根一线，打造知识型、创新型、技能型的优秀人才队伍。深入实施人才培养“三大工程”，持续跟踪省、市级青优人员成长，加强专家人才精准培养。以“实训+实践”方式，深化技能人员“进阶式”培训认证，提升员工职业化素养。
