“作为一名‘90后’，我能够实现‘三级跳’，这都得益于选人用人机制的改革。”近日，在贵州电网公司六盘水水城供电局举办的年轻干部座谈会上，刚选拔到水城供电局两山供电所任副所长的李威说道。
在国企改革三年行动中，水城供电局通过岗位公开竞聘“赛马”和组织选拔“相马”相结合的方式，全方位打造“人才链”，让更多的青年优秀人才脱颖而出，走上班组长和中层管理岗位，为干部队伍注入新鲜血液，三项制度改革成效显著。
2020年，水城供电局进一步优化选人用人机制。李威入职不到三年就被选拔为两山供电所的班组长，由于工作出色，在2020年该局供电所副所长选拔中脱颖而出，又被选拔到两山供电所担任党支部书记、副所长，6年时间里实现了“三级跳”，成为该局中层管理岗位上唯一的“90后”干部。
李威的成长不是个例，水城供电局深入推进落实三项制度改革，通过组织选拔“相马”和岗位竞聘“赛马”相结合的方式，全面畅通干部员工发展通道，为想干的人“鼓足劲”，为敢干的人“加满油”。
10千伏发耳I回线是水城供电局高故障线路，历年来故障频发，是运维班组一块难啃的“硬骨头”，回忆起过去的配网运维工作，刚竞聘上水城供电局配电中心抢修班班长的刘群浩深有体会地说。
刘群浩是2016年入企的“90后”员工，5年的一线历练让他在2021年迎来了良机，通过公开竞聘上了班组长岗位。
面对高故障线路这块难啃的“硬骨头”，他干劲十足，主动担任高故障线路的设备主人。通过精细运维，高故障线路得到有效根治，10千伏发耳I回线从过去故障频发的状况，转变为连续5个月未发生一起故障，供电可靠性迅速提升，也让刘群浩成了配网运维的“金牌设备主人”，2021年荣获六盘水供电局“劳动模范”称号。
“有了供电局创新科学的选人用人机制，才让我得到晋升的机会。”2020年3月，通过公开竞聘上副所长岗位，来到水城供电局比德供电所报到时，瞿灿信心满满地说。
据了解，之前该所生产和营销指标在水城供电局11个供电所中排名靠后，存在员工工作积极性不强，疲于应付工作的现象。瞿灿担任供电所所长后，通过创建“星级供电所”、带领供电所员工开展“增比进位”，抓实精细化管理，提升供电所管理水平，该所各项指标“逆袭”，位于水城供电局前列。2021年度比德供电所被评为四星级供电所，瞿灿也被评为六盘水供电局的优秀供电所所长。如今，比德供电所正向五星级供电所的目标发起冲刺。
三项制度改革以来，水城供电局通过班组长和中层副职的公开竞聘、组织选拔，16名优秀青年成功走上班组长岗位，新聘任和新提拔管理人员竞争上岗人数占比均达100%。
当前，在水城供电局29名基层供电所长中，“80后”的年轻干部就有20人，占据了所长岗位的68.97%。该局通过精心打造的“人才链”，配强了人才队伍“中流砥柱”，实现了员工“能上能下”，干部梯队结构更加合理，优秀年轻干部储备充足，员工都有干劲、有奔头，从源头上筑牢了企业发展的“蓄水池”。
