近期，南方电网超高压公司百色局以建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制为目标，探索建立具有特色的治理体系，推动企业管理体系和治理能力现代化。
据悉，该局针对议事机构权责、职能部门权责重叠现象，创新采用“三合一”方法，将治理主体权责清单、各级会议权责事项清单、各部门管理职责界面清单整合到了一个表中，既能做到权责清晰，又能实现业务全覆盖。持续探索优化议事协调机构，按照制度中议事机构“辅助决策、协调协作、有限授权、报告工作”的职能定位，结合公司议事协调机构设置情况及有关要求，该局议事协调机构及其下设机构数量由49个减少为43个，精简了12.24%。开展了授权到岗工作，建立《岗位权责一览表》，对直接执行制度进行权责梳理，共梳理出2186条权责条款，彻底将权责事项浮出制度，明确了部门内部权责及跨部门协作权责，有效提升了议事机构的运转质量。
为了提升治理主体行权实效，该局还进一步细化了各类会议权责，研究制定了《百色局各级会议权责事项清单》，按照“四个什么”（什么时间、什么内容、什么人参会、什么交付物）梳理了年度会议、例行会议、议事协调机构会议3个层级共104项行权主体职责，一张清单回答了“什么议题需要上会”“上会议题需要上什么会”的一系列疑问，有效降低了业务部门对行权路径理的理解门槛，合理有效地提升了治理主体的决策行权实效。
下一步，该局将继续推动企业管理体系和治理能力现代化，持续探索治理现代化新路径，着力形成较为成熟的、具有可推广性、可复制性的公司治理体系。
