国家电网有限公司（以下简称国家电网）认真贯彻落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动要求，围绕“五个聚焦”，全面深入推进采购管理提升，实现了采购交易管理和供应链管理的转型升级，有力推动了企业高质量发展。
聚焦对标争先，推动集团集约化采购管理再提升
坚决贯彻国资委采购管理工作有关要求，持续提高采购管理水平，集中采购率、公开招标率、上网采购率、电子招标率全部保持100%，连续6年保持中央企业采购管理对标评估小组第一。一是优化采购运营模式。构建“一级平台管控、二级集中采购、三级物资供应、四全运营保障、五统机制运行”的采购运营新模式，更好地服务电力保供和能源转型。二是完善采购制度规范。建立了由上至下、覆盖全面、科学实用的29项采购管理通用制度规范，确保各项工作有法可依、有章可循。三是持续精益采购管理。推行全网需求统一管理，发挥采购规模效应，应对原材料市场波动建立采购价格联动机制，防范履约风险。
聚焦数智转型，推动采购及供应链现代化发展
深入学习贯彻习近平总书记关于提升供应链现代化水平的重要指示批示精神，落实国有企业数字化转型要求，全面建成现代智慧供应链体系，获评全国首批供应链创新与应用示范企业。一是顶层设计打造平台。建成“五E一中心”数字化平台，建立全供应链线上协同的新型组织模式。二是强化业务数智转型。智能采购、全景质控、数字物流三大业务链全面数字化，公司所有采购活动应用一级部署的国网电子商务平台（ECP）全流程在线实施。三是智慧运营提升质效。供应链运营中心推动业务由“人工判断”向“数智决策”升级。供应链运营效率提升50%，业务办理时间压减63%。四是统筹资源保障应急。推动实物信息“上平台”，扩大实物资源“透明”共享范围，实现全网资源“一盘棋”统筹，提升响应速度，确保物资应急。
聚焦质量强国，推动能源电气行业高质量发展
国家电网发挥行业“龙头”作用，推动产业链提档升级。一是采购标准先行。建成了涵盖全部电压等级、品类最齐全的能源电气设备采购标准体系，促进制造企业标准化规模化生产。二是突出“好中选优”。物资采购坚持质量导向，加强设备全寿命周期质量管理，开展云端监造和精准抽检，做到“供应商动态量化考核率”“优质供应商市场占比”“质量管控覆盖率”保持100%，大幅提升电网设备质量水平。三是引领全链升级。建成电工电气装备智慧物联（EIP）和电力物流服务平台（ELP），带动链上企业数字化升级，促进上下游深度交流、资源共享、优势互补。四是培育产业优势。引导产业链补短板、锻长板，推动加强科技创新，培育特高压、新能源等产业优势，带动中国制造“走出去”，服务“一带一路”建设。
聚焦发展共赢，推动构建现代产业体系和谐生态
国家电网积极构建和谐生态，服务新发展格局。一是营造良好营商环境。坚持“公平、公正、公开”的阳光采购，让国有企业和民营企业在同一平台公平竞争。二是降低合作伙伴经营成本。全面取消标书费，业务“网上办、掌上办”节约差旅等成本，推广投标和履约保证金“保险替代”，确保“三金一款”应付尽付，减轻供应商负担。三是及时释放市场需求。疫情发生以来，依托“云采购、云签约、云结算”，实现采购“不断档”、服务“不掉线”，保障供应链稳定畅通。四是构建绿色供应链。制定了绿色采购标准，推广高效节能变压器等绿色采购，加强电网危废品回收及无害化处理，助力实现“双碳”目标。
聚焦依法合规，推动采购管理风险智能防控
国家电网始终将采购管理作为依法治企的重点领域。一是坚持党建引领。实施“党建+物资管理”工程，设立评标现场临时党支部，成为“依法合规”的坚强战斗堡垒，保障业务高质量开展。二是加强智能监督。创新线上智能监控预警平台，对评标合规性等62个关键点开展在线实时监督，做到问题自动预警、智能纠偏。建成线下28家智能评标场所，实时可视监督评标过程，确保依法合规。三是主动接受监管。认真开展采购自查整改，及时准确向国资国企监管系统报送采购及合同数据，促进规范提升。
在采购管理创新实践过程中，国家电网深刻体会要做到“五个坚持”：一要坚持高标站位，不折不扣落实习近平总书记重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，立足中央关于供应链发展、数字化转型、质量强国等国家战略，提高站位，找准方向，精准发力。二要坚持制度优势，整合全集团采购需求和资源，充分发挥央企规模优势，提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险。三要坚持创新驱动，将数字新技术与采购等业务深度融合，推动全供应链实时感知、可视可控、协同运作、精益高效。四要坚持融通共赢，发挥央企产业主导优势，整合调动全产业链要素，引领上下游融通创新、和谐共赢，增强产业链供应链安全性、稳定性和竞争力。五要坚持依法从严，严守法律法规，扎紧制度的“笼子”，强化合规管理，最大限度“阳光公正、客观透明”，确保供应链可持续健康发展。
