生产人员认真开展隐患排查
“截至7月底，供热量同比增加56.21万吉焦，发电量同比增加2.72亿千瓦时，资产负债率同比降低3.14%……”在大唐临清热电有限公司7月份经济活动分析会上，计划经营部通报了各项指标完成情况。
这组数据的背后是临清公司认真落实集团公司六次重要会议精神和各项工作要求，坚持问题导向，落实落细疫情防控措施，对标挖潜，以持续提升之态，夯实了企业增效之基，为推动“高质量发展年”任务目标完成奠定坚实基础。
加强生产现场检查力度
强基固本抓安全
“安全生产事关企业发展根本，是一切工作的基础，大家要牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全生产弦，压实安全生产责任。”这是该公司总经理、党委副书记蔡智经常强调的，不仅道出了企业发展的根本，更要求职工坚守安全发展底线，不碰红线。该公司深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央相关决策部署，把做好疫情防控工作作为当前的重大政治任务，不折不扣落实各项疫情防控措施。
“通过用手机扫描设备上的二维码，能随时了解相关信息，能为设备缺陷掌控和劣化趋势分析提供极大便利。”该公司副总工程师兼设备维护部主任于浩打开手机扫描磨煤机二维码后说道。
为夯实设备管理基础，该公司在设备管理方面不断创新管理模式，在设备维护部锅炉专业所管辖设备推行了二维码管理，将设备基本参数、运行情况、检修台账、设备备品备件以及设备专责人等所有信息，完整及时更新到二维码中，实现了一设备一码管理。职工可以实时共享设备台账的最新消息，管理人员随时掌握设备运行状态，充分利用技术手段提高设备管理水平。同时，该公司以提升管理能力、规范班组日常工作、增强班组检修维护能力等方面入手，开展班组提升专项行动，不断增强各班组的战斗力。
该公司扎实开展安全生产专项整治三年行动,从隐患排查治理、风险分级防控入手，重点开展机炉外管、“四管”泄漏、电缆防火排查、热工管理提升、汽轮机振动等专项提升行动，切实夯实安全生产及设备管理基础;以“双评价”为抓手，落实安全生产责任制，规范职工安全行为，保证安全制度落地；严格“两票三制”管控措施深入开展安全生产集中整治活动，制定反事故技术措施计划，加大隐患排查、治理，确保机组长周期稳定运行。
强化检修现场安全风险分级管控，提高全员安全意识
对标挖潜赢市场
“大家一定要提高政治站位，坚持计划、市场、现货一起抓，打好量价组合拳，确保度电效益最大化，为公司稳增长工作奠定基础。”该公司计划经营部副主任孟凡明在营销策划会议上说道。
该公司敏锐捕捉市场信息，迅速行动，主动出击，企业领导带队积极开展用户走访；瞄准目标、坚持不懈，积极与客户建立良好关系，充分用好“中国大唐”的品牌优势和资源优势，为客户普及电改政策，积极争取用户市场；将“精细化服务”提升客户满意度融入到市场营销的方方面面，为用户制定个性化的交易方案并协助用户进行市场交易及电量、热量结算工作，提出合理化建议。
该公司认真学习电力现货交易规则，吃透精神，统筹现货市场交易的电量和电价申报组合策略，提高现货交易实操水平，同时加强高水平现货交易队伍的培养；不断深化全员电量营销意识，鼓励生产运行人员积极争取减免调度计划考核，对营销工作成绩优异和有突出贡献的个人或集体，给予表彰或奖励，对营销工作中存在的不足、失误予以考核。7月24日，该公司2号机组按照省调要求顺利并网，机组并网后运行状态稳定，各项技术参数正常，两台机组全部投入运行，进入“火力全开”增发电量时刻。
在热力市场营销方面，该公司依托企业是临清市规划的工业、民生重要热源的优势，按照“保存量、拓新量、工业供汽与居民采暖相结合”的热力市场开拓原则，紧盯政府重点项目进展，进一步深耕热力市场、发掘供热潜力；根据用户的生产特点，将供热与电力直接交易、新能源发展相结合，与用户更深入的开展电、热等能源领域合作，降低用户用能成本，实现双方的利益共赢；紧盯启航热力居民供暖管网建设进度，锁定供热区域，全力确保年底实现民生供热目标，让临清市居民感受到“大唐温度”。
运行人员认真监盘精细调整
精细管理增效益
提质增效工作是落实集团公司重要工作部署，也是临清公司完成全年目标任务的重要抓手，做好该项工作事关年度任务目标能否实现。
该公司加强燃料市场分析，加强入厂煤验收和煤场管理，认真开展煤场盘点、实煤校验工作，提高燃料管理水平；同时，该公司还将控标单与深化对标、保库存等工作相结合，积极同省内火电企业进行对标，制定提升措施，在满足安全、环保要求的前提下持续降低标煤单价。
该公司结合开展财务基础工作专项工作活动，促进财务管理能力和水平的提升；紧盯“两利三率”经营目标，充分利用“日利润”管控方式，优化经营活动分析，科学合理地控制费用指标；牢固树立“过紧日子”思想，科学合理地控制各项费用支出，努力降低资金成本；加强往来清理力度，严控应收账款清理进度及计划，提升往来账款的回收率加速资金回笼；争取各项财税社保优惠政策，加强与各金融机构的沟通，降低资产负债率和节约财务费用；全面加强税收合规管理，提升税法遵从能力，开展税收筹划，确保增收创效。
此外，该公司聚焦成本管控，开展物资管理专项提升工作，将重点设备的备品配件逐步纳入长协采购和联储代储的范围；定期对库存现有物资进行盘点，明确现有库存数量，根据生产需求情况合理提报采购计划，不断提升采购质量和采购效率，降低采购成本，减少库存金额；加强市场价格调研和与价格对比分析，有效防止采购结果出现偏离市场价的现象发生，为企业提升经济效益打下良好基础。
该公司利用月度经济活动分析会对各项指标完成、对标情况进行分析，寻找差距，做到因量施策、措施明确；同时，开展以电量、供热参数、综合厂用电率等为主要指标的能耗指标竞赛等活动，进一步传导责任与压力，使全体职工自觉做到为目标和责任担当。
