2019年3月4日，由中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司（以下简称“东北院”）负责总承包的锡林郭勒盟阿旗225MW风电项目开始电气设备招标工作，升压站建筑安装施工标也将于3月8日开标，这标志着该项目进入工程实施阶段，距离4月20日正式开工又迈出了扎实的一步。
该项目位于内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗境内，风电场规划容量450兆瓦，本期装机容量225兆瓦，由中国能源建设集团投资有限公司等3家单位共同出资建设，是锡盟风电基地的重要组成部分。
开发风能资源，优化能源结构
该工程所在地锡盟大草原地域辽阔，风能资源富集，据测算，全盟的风能总蕴藏量达500000MW，可以开发利用量超过50000MW，均占内蒙古自治区总量的50%左右，是全区乃至全国风能资源最丰富的地区。为满足锡盟新能源电力外送，在风能资源丰富的锡盟阿巴嘎旗建设风电汇集站，汇集旗内的风电电力，对于优化区域能源格局，满足华北电网的电力需求具有重要意义。
“华北地区经济发达，能源消耗总量大，常规能源匮乏导致能源对外依存度较高。本工程可作为锡盟的外送配套电源之一，通过已投运的锡盟～山东1000 千伏特高压交流输变电工程输送电力，满足京津冀鲁电网需求。”东北院工程建设分公司总经理孙洪民介绍说。
优质的风电资源、空旷辽阔的草原、较大的环保容量都使本项目成为集环保效益、社会效益、经济效益为一身的优质项目。本工程投产运行后，在不消耗当地一次能源同时可为当地带来一定的税收，同时在工程施工实施阶段，可为当地带来就业、建材供应增加等机会，能一定程度上促进当地经济的发展。项目建成后将提高可再生能源利用比重，有助于推动我国清洁能源的发展战略，促进电力工业的可持续发展。
推进转型升级，助力优质发展
与以往的新能源项目不同的是，东北院在本项目中所扮演的角色从负责设计转向了投资+总包，化“被动”为“主动”，从幕后走到台前，是东北院积极尝试开展投资业务，拓宽企业发展路径的有力举措。
“我们从2015年开始就一直与中国能建投资公司一起开发本项目，事前广泛开展了调研工作，认真分析锡盟阿旗地区风力资源的特点与优势，并经过反复的论证、可行性分析，制定项目整体规划方案，邀请专家评审，以确保项目定位准确、功能配置到位、规划设计科学、投入产出高效。”孙洪民介绍说。
东北院在开发过程中对项目整体方案进行了多次的优化调整和对比，以实现最低的建设投资和优质的财务评价；积极与当地政府部门沟通联络，向地方政府介绍企业和本项目有关情况，争取到政府部门的支持和指导；积极开展项目投融资相关工作，确定了中国能源建设集团投资有限公司等3家单位共同出资建设；做好积极办理相关手续，协调好项目开发与地方政府中国土、森林、环保等部门的关系，为顺利推进项目进行了不懈努力。
最终于2017年底，在中国能建投资公司和东北院的共同努力之下，该项目终于获得核准，成为了投资推动项目落地、规划促进EPC总承包业务开展的典范。
突出设计优势，细化总包管理
“风电项目设计有其自身特点，深入细致的调查研究、风电机组的配比选型、布置方案的反复优化，都为东北院做好这一总包项目奠定了良好基础。”项目经理李盛龙介绍说。
东北院综合考虑本项目的造价、占以及项目所在地的气候和地貌，结合当地风资源情况，经过多个方案的反复比较，最终确定了46台2.5MW+55台2.0MW风机的总体装机方案，集电线路采用架空线路，通过电缆直埋方式进入升压站开关柜。通过上述举措，真正把设计优势转化为总承包优势，为项目盈利打下了坚实基础。
正所谓管理出效益。为做好本项目的总承包工作，东北院在项目管理策划方面做了大量的工作。为达到人力优质配用，东北院在本项目的人力资源配置上采用了大矩阵模式，从各个板块选取优秀人才充实到总承包项目部中，形成了能力强、技术硬、能打仗、能吃苦的优秀管理团队；做好计划管控，东北院管理团队将计划控制作为项目管理的龙头工作来抓，先有细致策划，过程中分级管控，责任层层落实；安全环保是底线，更是红线，管理团队已经对安全和环保进行了专项策划，在过程中要保证资金、保证措施、确保安全环保红线不被突破；抓好风险管理。管理团队对于本项目的风险进行专门的管理，根据项目所处阶段进行风险辨识和评估，进而制定控制措施以及预案，风险管理在项目执行中将常态化、标准化和实用化。
辽阔草原，风机伫立，乘风而上，再填锦绣。锡盟阿旗风电项目总承包合同的签订，必将为东北院开辟新能源领域建设市场带来新的契机，也将为中国能建建团的跨越式发展提供保障，更将为国家能源战略转型贡献新的力量。
（东北院 孙岳，李盛龙
