未来，智能电表行业应该如何实现突破性发展？如何分享更多的市场机遇？对于这些问题，或许能够在深圳市中电电力技术股份有限公司的发展成绩中寻找到答案。
中国电力报：当前，贵公司在智能电表方面掌握了哪些前沿的生产技术？做了哪些创新性的突破？
梅坤：目前，公司在电力智能装置研发、电能管理，以及能源管理主站软件研发、系统集成、生产制造、用户现场服务等方面，已经形成了整体竞争优势。公司深刻理解大型建筑设施对供电可靠性、安全性、自动化和节能性等多方面的需求，并将这些需求融入了公司的PMC系列智能电表和iMeter系列高端智能电表的研发中。
当前，智能电表不但有可靠而稳定的测量和计量功能，还融入了开关状态监测、事故预警、事故过程记录、电能质量分析等功能，可以显著提高各工业、建筑基础设施的供电安全性、可靠性。以iMeter系列高端智能电表为例来说，该产品一周波采样高达1024点，能精确记录大型建筑供用电系统中毫秒级的轻微电压波动事件，帮助用户进行智能化的局部故障诊断和定位，从而满足用户对产品安全性、可靠性的要求。
为确保产品质量，并实现快速准时交货，公司投资建设了具有国际先进生产工艺和质量控制流程的自动化生产线，对来料、生产、出货等的全程实现严格检验。公司新一代无铅生产线还可以对重金属等有毒物质进行严格的限定，以保证所有产品材料都符合RoHS标准及欧盟WEEE&RoHS指令要求。
中国电力报：如何看待企业的自主创新？贵公司是如何不断进行改革和创新的？
梅坤：自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，是企业获得良性持久发展的关键。对智能电表企业来说，亦是如此。
公司在研发管理中实行基础技术研究和产品开发的双轨制。其中，技术预研注重产学研结合，即结合重大科技项目，针对新技术、新平台、新工艺等进行基础研究，而成熟的研究成果将转化为模块，大量应用于产品开发。
公司产品开发以技术平台为基础，注重市场导向，快速响应客户需求。在研发管理中，需遵循CMMI研发成熟度模型，结合IPD集成产品开发管理的思想，敏锐识别客户的需求，从而不断转化为产品与技术的优势。
中国电力报：如何看待电力装备产品“走出去”？贵公司在“走出去”方面做了哪些部署？
梅坤：我国多年来都是智能电能表出口的主要国家。据不完全统计，我国智能电表已经出口到全球132个以上的国家和地区，其中出口量最多的是非洲国家，其次是欧洲，然后依次是中亚、东南亚、南美等国家，且出口量逐年持续增长，预计在2016年出口量将上升到4720万只，而在2012年这一出口数字仅为2650万只。
我国电力设备行业已经具备参与全球竞争的实力。随着“一带一路”建设的开展，以及社会经济的持续发展，沿线相关国家的电力建设需求也相应地出现增长。我国电力装备企业应该抓住机遇，赢得这一商机。
事实上，早在2009年公司就建立了国际业务部，通过与当地代理商的合作，深耕国际市场，目前已有多套产品出口到欧洲、东南亚、澳大利亚、韩国、台湾地区等。通过可靠的产品质量、完善的功能，满足用户各种需求的系统解决方案，树立了良好的品牌形象，赢得了客户的好评。接下来，公司将继续立足于全球化视野，不断提升研发和制造能力，为国内外客户提供更多优质产品。 来源：中国电力报
