眼光向外，全力增供扩销，加快电网投资建设步伐;眼光向内，降本增效，提升服务能力水平。公司市场部、系统运行部紧密协同，通过优化购电结构，努力增送西电，实现购水电电量比进度预算多110亿千瓦时，西电东送电量比进度预算多81亿千瓦时，为提升经营效益打下基础。同时，公司计划部牵头，生产设备、信息、科技等部门持续强化项目库建设，抓实投资优化，组织开展在建工程专项清理。在公司的统一部署下，广东电网公司把项目前期管理流程进行优化，如项目的可行性研究和设计可采取联合招标方式，加强前期和设计的衔接，加快工程建设进度。针对个别单位设计、施工力量不够等问题，广西电网公司进一步加强全盘统筹，尤其是引导各单位每周、每月密切关注设计、施工、监理队伍力量，采用补充、调配、外聘等形式统筹调配，确保工程高效推进。超高压公司建立了加快电网投资建设工作和协调机制，同时简化程序、提高效率，加快生产与基建衔接。调峰调频公司实时跟踪投资计划完成情况，逐项督办，确保投资建设任务可控在控，确保按期完成年度投资计划。
公司财务部在年初牵头制定了增收节支方案，强化经营管控，确保经营效益稳步增长。自今年7月以来，贵州电网公司认真落实相关工作要求，有效应对严峻的经营形势，扎实开展好增收节支、亏损治理工作，取得了一定成效。 来源： 南方电网报
