全面加强电能替代的相关支撑业务管控。以营销辅助决策系统电能替代数据为基础，对电蓄冷、电窑炉、热泵、、电锅炉等数据进行统计分析，提出建议。一是结合实际数据找到电能替代电量增长点。客户服务中心大客户室相关人员就1-3月份上报的47份数据，认真总结分析，归类到具有行业以及相关地市，结合经济形势，国家政策，通过分析行业地域特点找到电量增长点，以报告的形式向公司提出详细的建议。二是通过收集整理各地市的“一地一品”项目，推出典型示范工程，形成示范效应。3月份中心协助公司收集整理10各地市地市推出的“一地一品“电能替代典型应用示范项目10个，电话回访相关客户15个，协助公司组织相关专业人员，就项目特点进行分析总结，大力推行“一地一品”示范工程，截止一季度，西安“电动公交车”、咸阳“电热膜采暖”、延安“电制砖”等10个电能替代品牌项目已初步形成。
截止一季度，陕西省公司累计完成电能替代项目43个，实现替代电量4.13亿千瓦时。客户服务中心将继续助力陕西省电能替代工作，确保全年完成13亿千瓦时任务目标，力争突破16亿千瓦时终极目标。来源： 中电新闻网
