近日，国网南京供电公司配电运检室春季检修工作正如火如荼地展开，配电运检四班班组员工按照班组“六定”工作法中明确的职责，对各自负责的线路进行新一轮的巡视。
“六定”工作法是南京供电公司配电运检室为适应班组调整后形成的新局面而推出的工作法，正在配电运检四班试点运行。该班原为负责管辖20千伏及以下线路小区设备的专业班组。2014年初，为了响应国家电网公司“三集五大”体系建设，在配电运检室的指导下，调整为综合性班组，负责管辖南京城区南片明城墙以内20千伏及以下电压等级架空线路、电缆、配电设备。
管辖范围扩大后，工作内容增加了。在公司工会的指导和帮助下，配电运检四班开始探索新的工作方法，以加强班组精益化管理，提升工作质效。2014年6月，“定人、定责、定位、定性、定期、定规”的“六定”工作法应运而生。“定人、定责”即为每一条线路、每一件设备安排一名主人，明确每位员工的职责；“定位”即明确每台设备需巡视的内容；“定性、定期”即对巡视中发现的缺陷进行分类，并严格根据各类缺陷规定的处理时间完成消缺；“定规”即明确推行积分制绩效考核办法。
配电运检四班将其所管辖的248条线路和相关设备均分，组织班组员工结合自身的工作技能、身体状况和业务水平进行认领。“认领后，每位员工就是自己片区线路、设备的‘主人’，要定期开展巡视、维护工作。”班长孙壮涛介绍，“哪个片区的线路、设备出了故障，就直接找它们的‘主人’。”
班组员工、代维人员能力素质参差不齐，为了帮助他们更好地开展工作，配电运检四班制定了设备巡视任务单，明确电缆、架空线等每一项设备需巡视的内容和相应位置。例如，对于环网柜，任务单上详细列出了需巡视的12项内容，包括环网柜封堵情况是否良好、接地装置情况、一次接线图是否正确等。“一般情况下，我们只需按照任务单上列出的内容逐项检查即可，不用担心遗漏什么内容，非常实用。”员工张智卿说，他原先负责架空线运维工作，班组调整后，他要负责56条线路电缆、架空线及小区设备的运维，经验不足，任务单帮了他大忙。去年9月17日，张智卿对照任务单逐项检查10千伏武定线2号环网柜，发现环网柜101间隔存在轻微放电迹象。他立即联系公司电力调度控制中心，及时更换了电缆终端头，避免了一起故障。
2014年6月以来，配电运检四班班组员工带领代维人员定期巡视各自负责的线路。“每个人负责的线路是固定的，熟能生巧，两个月不到，我们对相应线路、设备的情况就了如指掌了。”孙壮涛说，原来全班人员两个月才能巡视完所有线路，现在1个月即可完成，工作效率显著提升。对于巡视结果，班组成员及时汇总，按缺陷类别分为危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷三类，即为缺陷“定性”，并按照相应缺陷类别的处理周期进行消缺。
在给员工工作提供指导的同时，配电运检四班还制定了有效的积分制绩效考核办法，实行“一事积一分，量化表现，实时考核”，激发员工工作热情。“我们分别为安全管理、基础资料、设备巡视等工作设置相应分值，完成得好即得分，反之则扣分。”孙壮涛介绍，每月所获积分与个人收入直接挂钩，做到“做与不做不一样，做好做坏不一样”。
在“六定”工作法的助推下，该班员工的积极性和潜力得到激发，工作质效显著提升，仅去年下半年，该班组就处理了紧急缺陷4处，一般缺陷4663处，开展停电消缺73条次，管辖线路故障发生次数比上半年下降了40%，超额实现了一类考核故障率下降33.4%的目标。2014年底，该班被国网江苏省电力公司评为标兵班组。
