国网浙江嵊泗县供电公司自启动“星星骨干人才培育计划”以来，通过多形式、多渠道的培养教育，激发人才脱颖而出。
以师带徒，梦想一路开花
“星星骨干人才培育计划”通过采用师徒结对“传、帮、带”的培育形式，实行教学“私人订制”，从而加快了青年员工成长成才。该公司还制定轮岗交流制度，组织交流学习，到市公司对口专业部门进行为期1个月的跟班学习，并为每位学员配备了相应的对口师傅，以他们的阅历和技能为“课本”，手把手传授业务知识。学员们通过“零距离”的“原原本本认真学、入脑入心照着做、扎扎实实跟着干”，快速掌握了市公司的相关工作模式和实战经验，提升了岗位技能。
据悉，该公司不断拓宽“师带徒”活动的活动范围、适用岗位、培养对象、人生目标，涉及的部门包括公司职能部室和基层班组共15个部门，覆盖了公司系统的主要业务。
以点带面，收获累累硕果
“培养复合型人才，需要建立专业交叉融合的平台，拓展研究视野，在专业思维碰撞中探索新的研究视角。我们希望为员工的未来打开一扇心灵之窗，让大家在专业交叉中拓展自己的业务知识。”该公司相关负责人说。
据了解，该公司全景式海岛电力营销人才培育项目因此观点而诞生，并获得省公司2014年企业管理创新成果二等奖。全景式海岛电力营销人才培育计划分别将营业厅、抄表收费、抢修、用电检查等岗位职责和服务行为进行规范，努力为公司培养了一批复合型电力营销人才。这个绝佳平台提高了营销人员的实际操作水平和解决实际问题的能力，更为内、外部服务及协同精益化管理提升打下基础。
此外，财务（审计）实训室以典型案例为引领，以突出日常财务、审计管理技能提升目标，为公司的薄弱专业管理、企业依法治企管理水平奠定基础。配电线路实训基地和仿真系统实训室的成立为公司输送了一批输配电操作和应急演练人才，更为公司配网作业可靠性和作业安全的提升加了一道保护锁。
该公司计划今后继续深入推进“星星骨干人才培育计划”， 通过成立自理委员会和活动小组，实施积分制和专业人才海岛巡检制，营造良好的学习、工作氛围，使“星星人才”的思想观念、领导能力和综合素质得到全面提高，从而促使企业管理水平持续提升。
