自2013年以来，为追求卓越绩效，国网重庆合川区供电公司运用对标理念，选取先进供电企业为标杆，以“固基础、可量化、可持续”为主线，建立涵盖企业同业对标、企业经营、综合计划、重点工作的对标指标体系，开展“全员参与、全局覆盖、全程管控、全面提升”的“四全”对标，通过搭建组织架构、制定实施方案、建立指标体系、分解目标任务、着力宣贯培训、完善配套措施、强化过程管控，以达到追求卓越绩效、构建管理提升长效机制、实现 “以指标促进工作、以工作提升指标”的良性循环。
通过大力开展“四全”对标管理，近两年来，该公司基础管理明显加强，管理水平明显提升，管理机制明显完善，综合绩效明显改善，有力推动了企业持续、稳定、健康发展，先后荣获全国创新管理先进单位、国网县供电企业供电服务标杆单位，供电服务、运维检修、品牌建设、人力资源、物资管理等多个专业荣获国网重庆市电力公司先进单位和专业标杆称号。该公司注重全面总结、提炼管理提升取得的成效，打造成果亮点并进行固化，形成具有企业自身特色的管理提升工作典型经验31篇、实践案例40篇。
管理无极限，创新无止境。该公司将持续发挥主体作用，全面提高自主创新能力，不断提升企业管理水平。（刘渝）
